华营控股召开机构改革宣布会暨中层正职集中谈话会
2026年3月16日，华营控股召开机构改革宣布会暨中层正职集中谈话会。会议立足发展全局、顺应行业大势，聚焦组织架构系统性重塑，动员华营控股要以"333"工作要求来践行浙建集团“两个年”的落实。以过硬作风推动改革突围、加快转型升级。华营控股董事会主席张观华出席会议并讲话，首席财务官方璇主持会议。公司班子成员，中层正职参加会议。
张观华表示，系统布局、统筹推进是公司高质量发展的关键支撑。一是打造扁平高效的管控体系。严格遵循“总部直管项目部”原则，让管理人员下沉一线，实现全方位、穿透式管控。二是确立市场开拓的龙头地位。持续深耕公营房屋、数据中心、学校基建三大优势产品线，拓展新兴业务板块，不断提升海外市场经营质效，加速打造“华营新名片”。三是提升业财一体化的水平。严格落实集团“十五五”净利润率倍增行动要求，建立健全合规风控流程体系，深化项目独立核算、以收定支管理机制，重点防控境外各类风险。
张观华就抓好改革落地提出明确要求。他强调，全体干部职工要以此次机构改革为契机，重点在“三个新”“三个实”“三个走”上见行动、求突破。一是展现“三个新”，以昂扬姿态投身改革实践。要展现新气象，始终保持不畏艰难、迎难而上的奋斗精神，锤炼吃苦耐劳、敢打硬仗的过硬作风；要拿出新思路，面对新形势新任务，主动打破思维定势，善于用创新思维破解难题、用改革办法推动发展；要创造新业绩，把改革成效体现到具体工作中，以实实在在的工作成果检验改革成效，真正做到干一件、成一件。二是坚持“三个实”，以扎实作风推动工作落实。做人要实诚，讲诚信、重操守；做事要实干，坚持求真务实、把功夫下在抓落实、解难题上；成效要实际，以结果论英雄、以实绩说话。三是做到“三个走”，以深入一线凝聚发展合力。要走出去，紧跟时代步伐、把握行业趋势，在学习中补齐短板；要走下去，走近员工身边，倾听心声、了解实情，要走进去，以真诚换真心、以实干赢信任，用务实作风汇聚力量。
