平高集团召开2026年组织人事工作会议
3月16日，平高集团召开2026年组织人事工作会议。会议传达了党中央、国务院国资委党委以及中国电气装备组织人事工作相关会议精神，总结回顾“十四五”和2025年组织人事工作成效，分析当前形势任务，谋划“十五五”发展目标，系统部署2026年重点工作任务。平高集团党委副书记、董事刘刚出席会议并讲话。
会议指出
站在“十五五”的新起点上，要时刻保持清醒头脑，切实增强做好新时代组织人事工作的责任感、使命感和紧迫感。一要扛稳央企使命担当。必须站在党和国家事业发展全局的高度，来思考和谋划组织人事工作，确保干部人才队伍能够担当起时代赋予的重任。二要实现“十五五”发展目标。必须加快打造一支能力过硬、作风过硬、素质过硬、结构合理的干部人才队伍，培养造就一批战略科学家、科技领军人才，为企业高质量发展注入源源不断的创新动能。三要持续深化改革创新。必须更加注重改革的系统性、整体性、协同性，拿出更多务实管用的硬招实招，推动改革走深走实，持续激发企业的整体内生动力和微观主体活力。
会议强调
要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密围绕公司“十五五”战略发展新布局，坚持目标导向、问题导向、结果导向，在干部担当赋能、“4321”人才结构转型、精准考核分配优化、深化改革攻坚上协同发力，全面激发组织活力与人才潜力，支撑公司“十五五”良好开局。一是锻造堪当重任的干部人才队伍。在班子选配上见真章，配强“一把手”，强化多岗位历练。在“能上能下”上动真格，深化落实末等调整和不胜任退出。在梯队建设上下功夫，分层分类动态建好各级储备库。在从严管理上提质效，加强干部全方位管理和经常性监督。二是构建贯通衔接的人才培养体系。深化人才发展体系落地，系统推进科技、营销、管理、技能人才队伍建设。持续强化用工总量刚性约束，严格落实全员劳动生产率目标。着力提升引才质效，补充科技、营销及高层次人才。畅通员工市场化退出渠道，实现低绩效冗余人员的稳妥有序退出。强化人才能力开发培养，加速人才成长。三是优化导向鲜明的考核分配机制。深化一企一策考核体系，扎实做好全员绩效考核。优化工资总额决定机制，紧密挂钩经济效益、劳动效率。优化子企业负责人薪酬管理机制，树立鲜明的价值分配导向。深化内部收入分配体系，推动薪酬分配持续向科研、一线苦脏累险岗位倾斜。四是深化靶向破局的改革攻坚行动。抓好新一轮改革任务落地，推进重点领域改革攻坚突破。全面深化三项制度改革，推动任期制与契约化管理提质扩面、刚性落地。
会议以现场和视频形式召开。公司各部门主要负责人、组织部（人资部、深改办）及教培中心处室负责人，各单位主要负责人及分管组织人事工作班子成员、组织人事部门负责人参加会议。
