国际工程

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浅谈在国际工程中如何做好分包管理策划

【摘 要】随着我国的“走出去”战略促进了对外承包工程业务的快速发展，工程业务规模有了很大的提高。同时，我国对外施工总承包业务所面临的问题也更加突出，业务升级和转型已成为国际工程行业发展的一个紧迫任务，而推动国际承包工程的属地化经营战略，提高企业的属地化经营水平则是国际工程承包的重要任务之一，结合国际工程项目的特点，就国际工程中如何做好分包管理策划提出了看法，以下分别从测量、试验、技术、质量、HSE、商务管理等方面进行了论述，从而确保属地化管理的顺利实施。

项目管理 2018年10月09日 0 点赞 6344 浏览

浅析工程质量保修期与缺陷责任期的异同

项目管理 2018年09月16日 0 点赞 6353 浏览

国际工程项目，中国承包商存在的10大典型履约问题

本文对国际工程项目中，中国承包商存在的典型履约问题进行剖析，并提出改进建议。

项目管理 2020年03月27日 1 点赞 6448 浏览

国际工程项目融资模式创新与选择

目前，基础设施建设领域的政府项目（主权担保）日益减少，私人投资的基础设施建设项目已逐渐成为我国承包工程企业开发的重点。但由于相当一部分私人投资者的实力有限，又缺少投资大型基础设施项目的经验和业绩，同时受到项目所在国家投资环境（融资条件）、国别风险等因素的影响，致使项目很难实现融资关闭。由此可见，承包商做出口买方信贷项目（EPC+F）越来越困难了。

海外投融资 2024年05月12日 0 点赞 6464 浏览

地缘冲突形势下国际工程十大风险

地缘冲突形势下国际工程风险研究

项目管理 2023年12月28日 0 点赞 6489 浏览

中国国际工程行业六维模型的构建与应用

自改革开放以来，中国国际工程行业依次经历了三个具有鲜明特征的发展阶段：1.0版（1978—2006）“痛并快乐着” 的长成期，2.0版（2007—2017）快速扩张的 “黄金十年” 和3.0版（2018年至今）“迷茫与困境” 的深度调整期。为系统理解各阶段特征，本文原创性提出了“六维模型”，从资金来源、流行合同条件、承包商与业主关系、竞争态势、本土化程度及核心竞争力等六个维度，全面描述并理解不同时期的行业特性。

行业报告 2026年02月08日 1 点赞 6531 浏览

国际工程常用国际标准系列——ASTM

ASTMInternational（前身为 American Society for Testing and Materials美国材料与试验学会）是国际材料与试验协会的美国分会，也是美国最早、最大的非盈利性的标准学术机构，以“让世界更好地运转”为使命，宗旨是：成为世界一流的、自愿协商一致的、具有国际认可品质和市场实用性标准的制定者以及相关技术信息和服务的提供商，总部位于宾夕法尼亚州的西康斯霍肯，ASTM是美国国家标准协会（ANSI）的成员，但ASTM标准不提交ANSI批准，ASTM不属美国国家标准。

行业报告 2020年04月20日 0 点赞 6552 浏览

2023年国际工程行业研究报告

国际工程是指一个工程项目从咨询、投资、招投标、承包(包括分包)、设备采购、培训到监理各个阶段的参与者来自不止一个国家，并且按照国际工程项目管理模式进行管理的工程。

行业报告 2023年11月17日 1 点赞 6606 浏览

浅谈工程施工分包管理

为了保证分包工程正常履约，维护经济效益和社会形象，企业必须加强分包管理和监控。本文剖析分包管理中存在的问题，分析企业如何通过 “合理预测、静态控制、动态管理”的管理模式，提升项目的分包管理水平，有效规避工程风险。

项目管理 2020年09月02日 0 点赞 6610 浏览

国际工程承包中延付安排的优化

对于中国承包商企业来说，在国际工程市场上通过垫资承包来承接国际工程并不陌生。在不少项目中，是否能够为业主解决资金问题是赢得工程的关键因素，甚至是决定性因素。接受延付安排虽然在前期有助于承包商赢得工程项目，但会增加承包商的收款风险，近几年越来越多的承包商开始关注最终收回延期工程款的安全性问题。

项目管理 2019年10月28日 1 点赞 6618 浏览