国际工程

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非洲及东南亚国际工程项目投标商务工作中的困难与挑战

非洲及东南亚某些不发达国家由于其社会发展阶段的限制，工程项目招标投标工作的立项、组织、管理过程经常不够规范且随意性较大，往往会给刚刚进入该市场的中国企业带来不小的困难和挑战。笔者结合自身多年的工作经验，从以下四个方面浅谈这些国家工程项目投标商务工作中的困难与挑战。

项目管理 2019年07月14日 0 点赞 5230 浏览

中国企业境外承揽工程的法律风险识别及防范

境外承揽工程的法律风险，蕴含于承揽工程经营活动的全过程。按照工程承揽的发展阶段，大致将境外承揽工程的法律风险分为以下类别：一是工程项目投标阶段存在的主要法律风险；二是工程项目合同谈判及签订阶段存在的主要法律风险；三是工程项目实施阶段存在的主要法律风险；四是工程项目收尾阶段存在的主要法律风险。

项目管理 2025年01月16日 0 点赞 5234 浏览

国际工程公路项目施工成本控制研究

层次分析法经常用来评价工程项目的风险因素。工程项目的目标分析对象影响因素众多，层次分析法能够将模糊的影响因素重要性问题转化为权重定量计算。笔者以玻利维亚的两个公路项目为依托， 通过建立项目施工成本影响因素体系，结合现场管理经验进行打分， 构造各层次判断矩阵，最终计算得到各层次影响因素的权重分布情况。

项目管理 2024年04月26日 0 点赞 5236 浏览

有效防范国际工程承包六大风险

“我国建筑企业承包国际工程主要面临六个方面的风险，包括经济危机、汇率波动、劳务用工、政治风险、恐怖袭击、税收等。”北京交通大学教授、国务院学科评议组成员刘伊生在10月14日的“一带一路”基础产业论坛上对企业应对这些风险提出了六项建议。

行业报告 2019年07月31日 1221 点赞 5237 浏览

国际工程项目中常用的投标报价策略

目录：

项目管理 2023年07月04日 2 点赞 5246 浏览

国际工程风险管理

风险就是不确定的一系列事件，一旦发生，将对目标的实现产生影响。绝大多数风险是威胁，对目标的实现有消极影响，也有少数风险可能是机会，对目标有积极影响。风险管理是指对风险进行识别和评估，然后计划和实施风险应对等一系列步骤的系统过程。做好风险管理，才能提高项目的成功率。

项目管理 2018年10月01日 0 点赞 5253 浏览

如何设置国际工程合同承包商责任限度

项目管理 2020年08月27日 206 点赞 5255 浏览

国际工程项目合同评审若干问题实践研究

国际工程项目合同评审是在合同签订或变更前对合同约定的权利义务等内容进行评价和审核的专业性工作，是国际工程承包企业控制经营风险，保障自身合法权益，获取正当商业利益的重要手段。虽然国际工程项目合同评审是国际工程承包企业经营过程中一项传统和常规的业务，但是在实践中，不同的企业、不同的合同评审工作者在合同评审效率、合同评审质量、合同风险评估和控制方面的做法不一，实操上也存在着这样或那样的问题和困惑，也正是这些问题导致工程项目合同评审不能充分发挥其应有的作用和价值，未能最大程度上控制企业商业风险。本文针对

法律合同 2023年08月01日 3 点赞 5272 浏览

浅析工程质量保修期与缺陷责任期的异同

项目管理 2018年09月16日 0 点赞 5272 浏览

浅谈工程施工分包管理

为了保证分包工程正常履约，维护经济效益和社会形象，企业必须加强分包管理和监控。本文剖析分包管理中存在的问题，分析企业如何通过 “合理预测、静态控制、动态管理”的管理模式，提升项目的分包管理水平，有效规避工程风险。

项目管理 2020年09月02日 0 点赞 5290 浏览