国际工程

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浅谈区域性国际工程风险管控体系建设

项目管理 2020年07月15日 217 点赞 10807 浏览

基于PPP模式的国际工程项目造价管理和控制

项目管理 2020年04月06日 109 点赞 10830 浏览

国际工程融资中卖贷类项目风险管理

卖贷类项目是指在国际工程项目中，承包商不仅负责项目的建设，还作为借款人向金融机构融资，以支持项目的资金需求。这种模式下，承包商需要同时面对建设过程中的技术风险，管理风险，以及融资过程中的市场风险，信用风险等多重风险。卖贷类项目的特点在于，承包商既是项目的建设方，又是融资的主体，这导致承包商的风险暴露程度远高于传统工程项目。一旦项目出现任何问题，承包商不仅要承担建设失败的风险，还要面临融资无法偿还的困境，进而对其声誉和财务状况造成严重影响。

项目管理 2026年02月04日 0 点赞 10836 浏览

遇到工程变更，必须牢记这7个原则、7个细节、2种程序！

在工程建设过程中往往最怕的就是遇到工程变更，工程变更对工程建设的经济性、质量及施工进度都存在较大影响。如何应对工程变更是每个工程相关人员应考虑的问题。

项目管理 2018年11月25日 0 点赞 10944 浏览

国际工程合同管理——合同变更与索赔

在工程实施过程中，工程的变更和索赔几乎是不可避免的。一旦发生变更，应按照变更程序的规定及时提出方法、估算、管理费和合理利润，并及时、合理处理由此导致的索赔，以保护承包商的合理利益。

项目管理 2019年02月25日 0 点赞 11024 浏览

设计院向工程公司转型需要解决哪些问题？

在竞争日趋激烈的勘察设计行业，国际性工程公司作为大型设计院未来发展方向已成为不争事实。从近些年国内大型勘察设计企业的收入统计中也可以看到，工程总承包的收入比例在持续增长，在一些转型较早的电力、冶金、医药、化工领域，工程总承包已经逐渐成为工程建设的主流模式。然而，对众多中小设计院而言，向工程公司转型的过程举步维艰，甚至转型后在经营和管理上存在诸多短期难以逾越的障碍。要完成设计院向工程公司的顺利转型，管理者需要重点关注和解决四方面的问题。

行业报告 2018年12月31日 0 点赞 11025 浏览

袁立论国际工程的属地化经营战略

中国对外承包工程企业在一国的经营是从项目经营开始的。 项目经营的第一步是获取项目信息，项目信息获取渠道除了业主标讯外，其他渠道有：（1）代理提供；（2）国际承包商提供；（3）当地公司提供；（4）中国公司提供等。项目信息提供者的目的是寻求合作或协助获得项目以收取代理费。 项目经营的第二步是判断是否跟进此项目，如果（1）项目的要求和公司能力吻合，或（2）项目符合公司发展战略，公司当然决定跟进。

项目管理 2022年06月19日 13 点赞 11126 浏览

国际工程项目信息谋取攻略

如何获取并评估、筛选有价值的国际工程项目信息，在抓住市场机遇的同时，把风险控制在最小范围，是我们每一个国际工程承包公司面临的问题。本文对此问题进行了介绍。

市场开发 2018年10月07日 0 点赞 11167 浏览

正确起草“背靠背”分包合约

工程分包广泛存在于国际工程领域，分包商与主包商共同肩负交付项目的任务，“背靠背”这类合约方式也得到了被广泛地使用。但近期的判例表明，“背靠背”合约并没有在法律上或者技术上意味着分包商承担了主包商在主合约下的责任和义务。国际承包商必须对此类合约的起草应引起足够重视。

法律合同 2018年11月01日 0 点赞 11272 浏览

你的利润去哪儿了？细数工地上的100种浪费……

一、工期

项目管理 2018年09月09日 0 点赞 11342 浏览