国际工程 - 国复咨询 - 国际工程与海外投资专家

如何当好国际工程项目经理【案例分析】

由于承包商工程项目经理对当地气候情况不了解，对前期包括道路修筑等准备工作认识不充分，对在原始森林里修筑公路没有经验，加之本人与业主、监理之间往来沟通全靠经验不足的翻译进行，结果在开工后第一个旱季未能完成修筑计划，待雨季来临，一切材料及设备无法进场，连先期进入工地的人员都无法外出，整个土建工程几乎处于停滞状态。亚行官员检查后对项目进展十分不满，对承包商正式去函提出警告。随后承包商更换了工程项目经理、增派了专门的道路施工队伍，工程后期进展顺利，通过了验收，取得了预期效益。

项目管理 2019年08月11日 1 点赞 7033 浏览

国际工程项目EPC合同管理难点及针对性对策探讨

通常来说，EPC项目的承包商要对工程的实施进行合理组织，并对工程的全过程进行有效控制。为了有效规避各种风险，承包商必须全面了解EPC合同管理的难点和解决对策，以确保工程项目的顺利实施，从而将自身的风险系数降到最低。

法律合同 2020年06月03日 0 点赞 7018 浏览

国际工程公路项目施工成本控制研究

层次分析法经常用来评价工程项目的风险因素。工程项目的目标分析对象影响因素众多，层次分析法能够将模糊的影响因素重要性问题转化为权重定量计算。笔者以玻利维亚的两个公路项目为依托，通过建立项目施工成本影响因素体系，结合现场管理经验进行打分，构造各层次判断矩阵，最终计算得到各层次影响因素的权重分布情况。

项目管理 2024年04月26日 0 点赞 6975 浏览

“一带一路”国际工程分包合同争议的防范与解决

通过开发基础设施建设、增进国际贸易和投资关系，“一带一路”倡议正在加强中国与世界其他国家和地区之间的连结。截至2023年6月，中国已经同152个国家和32个国际组织签署200余份共建“一带一路”合作文件[1]，合作伙伴遍及亚洲、欧洲、非洲、大洋洲、北美洲和南美洲，涵盖投资、贸易、金融、科技、社会、人文、民生等领域。

法律合同 2024年03月05日 0 点赞 6974 浏览

国际工程部分删减情形下承包商的索赔权利分析

法律合同 2021年03月19日 230 点赞 6962 浏览

提升国际工程承包业务融资能力

过去十几年，中国出口贸易和对外承包工程都取得了飞速发展，这既得益于国家综合实力的提升和国际影响力的扩大，也有很多政策红利，包括中国加入世界贸易组织和国内较为充分的金融支持，我国国际工程承包的后发优势也是其中非常重要的因素，强大的基建能力在国际上影响越来越大，越来越多的经营主体进入国际工程承包市场，按照中国人的干劲，不做则已，一旦做起来成绩必然了不起。

行业报告 2020年01月12日 0 点赞 6933 浏览