国际工程

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设计院向工程公司转型需要解决哪些问题？

在竞争日趋激烈的勘察设计行业，国际性工程公司作为大型设计院未来发展方向已成为不争事实。从近些年国内大型勘察设计企业的收入统计中也可以看到，工程总承包的收入比例在持续增长，在一些转型较早的电力、冶金、医药、化工领域，工程总承包已经逐渐成为工程建设的主流模式。然而，对众多中小设计院而言，向工程公司转型的过程举步维艰，甚至转型后在经营和管理上存在诸多短期难以逾越的障碍。要完成设计院向工程公司的顺利转型，管理者需要重点关注和解决四方面的问题。

行业报告 2018年12月31日 0 点赞 7965 浏览

绝招！！！国际工程成本风险分析与对策

摘要：随着全球经济的飞速发展，国际工程建设项目的竞争愈发激烈，对于工程建设质量要求也不断提高。通常国际工程建设项目周期长、价格波动大，建设过程中会受到各种因素影响，导致工程成本控制出现风险。成本风险的管理是决定企业能够在激烈的国际市场环境下站稳脚跟的重要因素，因此必须加强重视。

项目管理 2018年11月26日 1 点赞 7952 浏览

做好国际工程的九大“良方”

国际承包工程是一项复杂的系统工程，需要国内外密切配合，只有在实践中不断总结经验，吸取教训，才能少走弯路，争取更大的市场份额和降低工程风险。

市场开发 2018年11月01日 0 点赞 7941 浏览

做好国际总承包需要明白的 10件事

1. 国际工程不是中国企业在海外做的工程这么简单。国际工程是一个在法律体系、政治生态、投融资条件、技术标准、人材机与施工水平、以及人的思维方式和世界观都天壤之别的环境下进行的商业活动。国际工程与国内工程的差别不是主场客场的差别，而是蝙蝠和老鼠的差别。

行业报告 2018年10月30日 0 点赞 7889 浏览

国际及欧美土木工程相关技术标准体系

国际标准化组织（ISO）和国际电工委员会（IEC）是世界上最有权威，涉及专业面最广的国际标准化组织，他们联系密切，但分工明确，IEC负责与电子、电工有关的领域；ISO的标准则涉及除电子、电工及军工、石油、船舶制造之外的很多重要领域。

市场开发 2024年10月06日 0 点赞 7870 浏览

国际工程承包联合体合作关系的 分析

随着国家“一带一路”政策的大力推广，我国工程承包商“走出去”的步伐不断加快，面对纷繁复杂的国际环境及考虑自身业绩、抗风险能力等原因，越来越多的承包商选择以与其他承包商组成联合体的方式打入国际工程承包市场，以实现资源优势互补，分散风险，提高竞争力等优势。

行业报告 2018年12月11日 0 点赞 7810 浏览

袁立论国际工程的属地化经营战略

中国对外承包工程企业在一国的经营是从项目经营开始的。 项目经营的第一步是获取项目信息，项目信息获取渠道除了业主标讯外，其他渠道有：（1）代理提供；（2）国际承包商提供；（3）当地公司提供；（4）中国公司提供等。项目信息提供者的目的是寻求合作或协助获得项目以收取代理费。 项目经营的第二步是判断是否跟进此项目，如果（1）项目的要求和公司能力吻合，或（2）项目符合公司发展战略，公司当然决定跟进。

项目管理 2022年06月19日 12 点赞 7778 浏览

【甲方代表的那些事儿】实际工程中从哪里降低成本？

看到题目，许多朋友可能会发问：“你是要给我们揭一揭甲方工作的潜规则吧”？莫要误会，我们在这里只谈正道，不讲旁门。本文的宗旨是要从管理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。

项目管理 2018年10月01日 0 点赞 7762 浏览

如何做好国际工程项目索赔？

总部管理费(Headoffice Overheads)与利润的索赔是国际工程索赔中的一个重要方面，其索赔公式与计算方法不论在国际工程的理论界还是实务界均得到了广泛认可与采纳。在工程管理发达的美国和英国，亦通过法院判决、仲裁裁决给予了承认与执行。除此之外，英国建筑法协会颁布的《工期延误与干扰索赔分析准则》及其附录1也给予了明确的意见和指导，使其成为全球国际工程索赔遵循和参考的重要指导原则。本文拟通过实践中对总部管理费和利润索赔的分析，论证总部管理费与利润的可索赔性、三个索赔计算公式的差别，以及该国

项目管理 2018年10月19日 0 点赞 7694 浏览

建筑工程领头企业的典型管理实践

法国万喜、中国交建、布依格等企业改革动态观察。

行业报告 2022年08月13日 0 点赞 7675 浏览