国际工程

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海外工程承包如何实现赢利的一些体会和思考

随着“走出去”战略的实现，我国施工企业赴海外承包工程的现象越来越多。本文结合工作实践，就海外工程承包中如何实现赢利谈几点体会和思考，供同行借鉴。 第一，竞争力——为赢利而战 市场经济是充分竞争的经济，如同自然界一样，优胜劣汰是不变法则。在险恶环境中怎样才能生存下来，我认为主要应从两方面去思考：一是提高“猎杀”本领，从而捕杀更多的猎物；二是提高到手“猎物”的利用率，维持更长时间的生存。用今天时髦的话说，这就是自然界的竞争力。 1.1什么是竞争力。 通俗来讲，竞争力就是我能干的，别人不能；别人能，但

行业报告 2018年10月07日 0 点赞 5744 浏览

国际工程承揽工作思路

总体思路：洞察人心、赢得信任、获取信息、中标项目、运营管理。

项目管理 2018年10月14日 1 点赞 1777 浏览

浅论国际工程投标

国际工程报价投标工作涉及面很广，它要求投标报价的人员具有广博的知识和丰富的经验，其中包括专业知识，例如：设计、施工组织与技术、设备材料等。同时还必须具备商务方面知识，例如法律、金融、税务、保险、以及当地的政治、经济状况等。另外，投标报价人员还必须熟悉国际工程施工和投标报价的规范和操作程序，只有这样，投标报价人员才能参与激烈的国际工程承包市场的竞争。

项目管理 2018年11月11日 0 点赞 7893 浏览

国际工程九大融资模式

近年来，带资承包在国际工程中得到境外业主与中国政府的高度重视，出口信贷和项目融资是国际带资承包的重要形式。在“一带一路”国策的引领下，国内很多企业面临着走出国门的要求，但由于国家间经济发展水平各异，部分国家抵御外部风险冲击的能力相对有限，相对于局势比较稳定的东南亚、欧美等，“一带一路”上的国家地缘政治风险相对较高，采取何种融资方式来规避风险是承包商所面临的重要选择。

海外投融资 2018年12月16日 0 点赞 5562 浏览

浅议海外工程承包的几种争议解决制度

2015年7月10日，北京某建筑企业诉也门共和国政府的国际投资仲裁案正式组成了合议庭。该案是中国大陆投资者因海外工程承包纠纷申请的首例国际投资仲裁，自去年12月3日受理以来，受到法律界持续与广泛的关注。随着我国海外承包工程的增加，产生的争议将会不可避免地增加，而争议解决制度也趋于多样化。

法律合同 2018年07月11日 0 点赞 7926 浏览

国际工程项目信息谋取攻略

如何获取并评估、筛选有价值的国际工程项目信息，在抓住市场机遇的同时，把风险控制在最小范围，是我们每一个国际工程承包公司面临的问题。本文对此问题进行了介绍。

市场开发 2018年10月07日 0 点赞 9185 浏览

国际工程招投标翻译技巧（上）

招投标翻译是一项系统的、严谨的工程，一方面招标文件的翻译要向投标人传递准确的招标信息和招标要求，另一方面投标书的翻译又要将投标人对招标文件的响应准确地呈现给招标人。因此，不仅要求翻译时工作做到语言准确，而且要求保持招标文件和投标书的术语和文本规范高度一致。相对来说，翻译的语言或者语法准确性是较低层次的，一般翻译都能达到要求；而保持招投标文件术语和文本规范的一致性，准确地选用招投标术语，是招投标翻译中需要重点关注的问题。

项目管理 2018年06月29日 0 点赞 7752 浏览

如何做好国际工程项目索赔？

总部管理费(Headoffice Overheads)与利润的索赔是国际工程索赔中的一个重要方面，其索赔公式与计算方法不论在国际工程的理论界还是实务界均得到了广泛认可与采纳。在工程管理发达的美国和英国，亦通过法院判决、仲裁裁决给予了承认与执行。除此之外，英国建筑法协会颁布的《工期延误与干扰索赔分析准则》及其附录1也给予了明确的意见和指导，使其成为全球国际工程索赔遵循和参考的重要指导原则。本文拟通过实践中对总部管理费和利润索赔的分析，论证总部管理费与利润的可索赔性、三个索赔计算公式的差别，以及该国

项目管理 2018年10月19日 0 点赞 7374 浏览

国际工程风险管理

风险就是不确定的一系列事件，一旦发生，将对目标的实现产生影响。绝大多数风险是威胁，对目标的实现有消极影响，也有少数风险可能是机会，对目标有积极影响。风险管理是指对风险进行识别和评估，然后计划和实施风险应对等一系列步骤的系统过程。做好风险管理，才能提高项目的成功率。

项目管理 2018年10月01日 0 点赞 4891 浏览

海外工程承包：日本对东南亚的联通政策构想及战略运作（下）

行业报告 2018年09月23日 0 点赞 3461 浏览