国际工程

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从三个视角看国际工程保险

三个视角看国际工程保险

项目管理 2024年05月06日 0 点赞 3245 浏览

国际工程风险分配与保险策划浅析

保险是企业开展国际工程项目的重要金融工具，国际工程项目保险具有风险补偿、促进交易、风险管理和融资便利等价值。由于国际工程项目的特点，相关保险产品的选择、保险方案设计有其特有的规律。

项目管理 2024年05月06日 0 点赞 3485 浏览

国际工程项目融资模式创新与选择

目前，基础设施建设领域的政府项目（主权担保）日益减少，私人投资的基础设施建设项目已逐渐成为我国承包工程企业开发的重点。但由于相当一部分私人投资者的实力有限，又缺少投资大型基础设施项目的经验和业绩，同时受到项目所在国家投资环境（融资条件）、国别风险等因素的影响，致使项目很难实现融资关闭。由此可见，承包商做出口买方信贷项目（EPC+F）越来越困难了。

海外投融资 2024年05月12日 0 点赞 3664 浏览

国际工程EPC项目的管理要点分析

目录

项目管理 2024年06月09日 0 点赞 6644 浏览

国际工程联营体项目风控合规体系建设

为集中优势力量，中资企业甚至中外企业之间组建联营体，共同参与国际工程项目已经成为主流。但在风控合规工作方面，该模式面临本部管控效应递减、参建单位管控差异大、属地化国际化程度不足等三大难点。解决上述难点，亟待企业深化海外基层风控合规能力，围绕中心任务建体系、补短板。

项目管理 2024年06月11日 0 点赞 6463 浏览

“一带一路”工程项目中面临的法律问题

国有企业通常作为投资人、承包商和贷款人参与“一带一路”项目。开展“一带一路”项目，国有企业往往需要签订各种合同。就政府合同项目而言，通常包括特许协议/BOT协议、施工合同和融资文件。下文列举了上述文件中涉及的关键法律问题，并探讨在“一带一路”项目中如何降低这些风险。

法律合同 2024年07月25日 0 点赞 4918 浏览

国际工程｜模块化交付中的工程公司角色（二）

模块化项目组织不同于纯粹的stick-build方法。

项目管理 2024年08月04日 0 点赞 3473 浏览

国际工程项目和国内工程项目十大差异

国际工程项目和国内工程项目十大差异及中国公司在国际工程项目上常见错误

项目管理 2024年08月08日 0 点赞 4418 浏览

海外EPC总承包项目合同拆分架构分析

EPC总承包模式在国内外发展过程中，由于设计、采购、施工本身的性质不同，再加上业主和承包商为合理纳税、降低成本等需求，出现了对EPC合同进行拆分情况，即“化一为多”，将EPC合同拆分为“工程设计、设备采购、材料采购、施工安装、试运行服务”等数个独立的合同。

项目管理 2024年08月11日 0 点赞 4209 浏览

国际工程项目联合体的十大问题

何为联合体?两个或两个以上有着互补经营能力的企业，为了达到共同拥有项目，共同使用资源等战略目标，以契约形式或以股本金投入，结成优势互补、风险共担、要素双向、多向流动的矩阵式组织。联合体只为了某一个特定的项目，项目结束后就解散。联合体分为以股本金形式组成的联合体和以契约形式组成的联合体两种。以股本金投入组建的联合体也称为项目公司SPv，主要跟进投建营一体化项目。以契约组建的联合体分为:合包集团（松散型联合体）Consortium和联营体（紧密型联合体）JV，主要用于EPC项目。

市场开发 2024年08月15日 0 点赞 4365 浏览