国际工程项目商务合同管理要点 伴随着中国经济的持续发展,建筑行业将步入一个新的循环,而国内企业拓展海外投资的机制,也推动了建筑行业在全球范围内的快速发展。“一带一路”和“互联互通”政策的提出给国际工程承包企业带来了新的机遇。在国际工程项目日益增多,工程项目规模日益扩大和国际工程项目日益国际化的今天,国际工程承包合同的管理和风险防范显得越来越重要。因此,需要更多的企业关注国际工程商务合同管理的重要性,对其进行科学合理的管控,从而将企业的国际地位充分体现出来。 项目管理 2024年08月19日 0 点赞 4955 浏览
中东市场国际工程项目财务风险管理措施 中东地区的大型基建项目,从跟踪阶段即需 要提供投标保函,项目中标后一般需要提供合同额 20% 的履约保函,以及合同额 10% 的预付款保函, 随着项目实施还需要提供质保金保函。这就要求承 包商在大型国际银行有足够的授信才能满足项目 资金要求。 项目管理 2024年08月28日 0 点赞 4072 浏览
大型国际工程项目财务风险识别及管控研究 目前国际工程项目领域常用的方法是专家调查打分法。这一方法分为三个步骤:首先,由国际工程项目部根据项目特点罗列出可能产生的潜在财务风险。然后,通过调查问卷的形式,让工程领域的专家对此项目财务风险因素进行两轮评分并回收,也可以适当增加或者删除风险因素。最后,根据问卷结果,整理识别出得分高的财务风险因素。 项目管理 2024年08月28日 0 点赞 4280 浏览
国际工程项目和国内工程项目十大差异 本文重点探讨中国公司在国际工程项目上常见的错误,以及国际工程和国内工程的重大差异。为了更加清晰地、直观地描述这些常见错误和重大差异,本文首先对乌干达欧文水电站扩建项目进行了回顾。 市场开发 2024年09月12日 0 点赞 3833 浏览