国际工程

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国际工程项目EPC合同管理难点及针对性对策探讨

通常来说，EPC项目的承包商要对工程的实施进行合理组织，并对工程的全过程进行有效控制。为了有效规避各种风险，承包商必须全面了解EPC合同管理的难点和解决对策，以确保工程项目的顺利实施，从而将自身的风险系数降到最低。

法律合同 2020年06月03日 0 点赞 4346 浏览

国际工程项目合同评审若干问题实践研究

国际工程项目合同评审是在合同签订或变更前对合同约定的权利义务等内容进行评价和审核的专业性工作，是国际工程承包企业控制经营风险，保障自身合法权益，获取正当商业利益的重要手段。虽然国际工程项目合同评审是国际工程承包企业经营过程中一项传统和常规的业务，但是在实践中，不同的企业、不同的合同评审工作者在合同评审效率、合同评审质量、合同风险评估和控制方面的做法不一，实操上也存在着这样或那样的问题和困惑，也正是这些问题导致工程项目合同评审不能充分发挥其应有的作用和价值，未能最大程度上控制企业商业风险。本文针对

法律合同 2023年08月01日 3 点赞 4380 浏览

国际工程工期索赔研究——以肯尼亚某市政工程为例

随着市场竞争日趋激烈和利润空间严重压缩,加强索赔管理以提高国际工程的经济效益显得越来越重要.本文以肯尼亚南家塔某市政工程施工为案例,以工期索赔为对象,对索赔产生的原因,索赔的处理与计算进行了分析,对提出合理的索赔和提高索赔成功率进行了探讨.在本项目索赔管理中,引入了进度管理理论,以详实的第一手造价与施工管理资料为基础,合理计算索赔工期时长的费用额.经研究和实践表明,项目工期延误和费用索赔获批率分别达100%和82.2%,取得了较大的成功,为国际工程索赔管理提供了可行的模式和经验。

项目管理 2022年05月28日 0 点赞 4400 浏览

海外工程市场考察你不知道的那些事

欲要占领海外市场，前期的市场调查非常重要，本文根据海外工程管理及市场开发的实践经验，通过实际案例，重点对海外项目投标前期市场考察中容易忽视的问题进行分类简述。让你收集市场情报游刃有余！

市场开发 2018年07月25日 4 点赞 4405 浏览

2023-2024年国际工程市场发展回顾与展望

根据ENR数据分析，亚洲和澳大利亚国际承包工程营业收入主要来源于中国和欧洲企业，中国和欧洲企业在亚洲和澳大利亚市场贡献率整体呈上升的趋势

市场开发 2024年02月01日 0 点赞 4451 浏览

非洲及东南亚国际工程项目投标商务工作中的困难与挑战

非洲及东南亚某些不发达国家由于其社会发展阶段的限制，工程项目招标投标工作的立项、组织、管理过程经常不够规范且随意性较大，往往会给刚刚进入该市场的中国企业带来不小的困难和挑战。笔者结合自身多年的工作经验，从以下四个方面浅谈这些国家工程项目投标商务工作中的困难与挑战。

项目管理 2019年07月14日 0 点赞 4462 浏览

国际工程项目绿色供应链管理实践

项目管理 2020年12月18日 120 点赞 4504 浏览

国际工程提前终止情况下 LD条款的适用性分析

误期损害赔偿条款（delay damages）是国际工程合同中的一个关键条款，其规定的是在承包商延期竣工的情况下业主可以获得的违约救济。国际工程合同中通常约定的内容是，工期每延误一天承包商应赔偿业主一定额度的违约金（额度已在合同中约定），直到工程竣工，而无需证明己方的实际损失，即误期违约金条款（l iquidateddamages，以下简称LD条款）。然而，如果合同对误期损害赔偿条款的约定不够明确和完备，业主方可能无法有效激励承包商按时履约；或者，在发生工期违约的情况下，业主方可能无法获得足够的

法律合同 2021年05月21日 204 点赞 4512 浏览

国际工程公路项目施工成本控制研究

层次分析法经常用来评价工程项目的风险因素。工程项目的目标分析对象影响因素众多，层次分析法能够将模糊的影响因素重要性问题转化为权重定量计算。笔者以玻利维亚的两个公路项目为依托， 通过建立项目施工成本影响因素体系，结合现场管理经验进行打分， 构造各层次判断矩阵，最终计算得到各层次影响因素的权重分布情况。

项目管理 2024年04月26日 0 点赞 4525 浏览

浅谈工程施工分包管理

为了保证分包工程正常履约，维护经济效益和社会形象，企业必须加强分包管理和监控。本文剖析分包管理中存在的问题，分析企业如何通过 “合理预测、静态控制、动态管理”的管理模式，提升项目的分包管理水平，有效规避工程风险。

项目管理 2020年09月02日 0 点赞 4529 浏览