工程项目管理策划的执行与落实的3大措施 工程项目管理策划执行与落实，离不开项目团队，项目经理是第一责任人，项目部要根据企业制定的《工程项目管理策划书》组织编制《项目管理实施计划书》，落实工程项目管理策划工作，《项目管理实施计划书》应包括工程项目管理策划中重点难点工作实施计划和专业实施计划。 项目管理 2018年10月01日 0 点赞 5310 浏览
提升融资创新能力 推动国际工程承包高质量发展 共建“一带一路”，关键是互联互通。基础设施是互联互通的基石，而资金融通则是“一带一路”建设的重要支撑。 海外投融资 2020年05月11日 0 点赞 5365 浏览
施工总承包和工程总承包管理模式以及相关方法 项目管理从施工阶段的管理提升到项目总承包管理的过程中，发展了一批工程公司、项目管理公司，扩大了项目管理的领域和功能，为中国建筑业加快国际化进程，在国际承包市场发挥更大的作用做出了贡献。下面，小编给大家整理了施工总承包和工程总承包管理模式以及相关方法。 项目管理 2020年08月15日 0 点赞 5366 浏览
针对国际工程中的工期延误行为，是否能申请惩罚性赔偿？ 在国际工程中，可能会出现工期延误行为，而针对类似的违约行为，是否能够约定惩罚性赔偿？能否得到法院的支持？如何区分惩罚性赔偿和正常的违约金？本文对比了国内与国际的处理方式，并列出印度法院针对以上问题的态度。 法律合同 2023年02月05日 1 点赞 5397 浏览
中国国际工程的2022 本讲稿作者 - 刘毅博士，国复咨询执行董事。主导和参与多家国际工程/海投公司的管理与业务咨询、对标分析、项目可研，取得良好效果。 行业报告 2022年01月06日 285 点赞 5430 浏览
如何应对国际工程承包企业常见的汇率风险 国际工程承包业务建设周期较长，在建设过程中会产生大量的以外币为计价单位的应收账款。在汇率较为稳定时期，这些应收账款的价值受汇率的影响较小。但当人民币汇率浮动时，应收账款的价值会受到影响，进而会影响整个项目的利润。 市场开发 2019年09月18日 0 点赞 5444 浏览
