国际工程

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12碗国际工程毒鸡汤，干了继续出海上战场！

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行业报告 2019年05月24日 0 点赞 4568 浏览

国际工程承包企业市场营销策略

国际工程市场的竞争日趋激烈，海外竞争形势错综复杂，加之当下贸易保护主义、单边主义政策和俄乌冲突、巴以冲突的影响，为企业的生存与发展带来了巨大的压力和挑战。为了更好地适应市场环境，推进行业高质量发展，企业需要不断探索和调整市场营销模式。一方面，应在建设“一带一路”大背景下抓住发展机遇，另一方面，在后疫情时代，应着力调整适应市场的发展战略和营销策略。

市场开发 2024年01月26日 0 点赞 4545 浏览

国际工程项目，中国承包商存在的10大典型履约问题

本文对国际工程项目中，中国承包商存在的典型履约问题进行剖析，并提出改进建议。

项目管理 2020年03月27日 1 点赞 4533 浏览

国际工程项目融资模式创新与选择

目前，基础设施建设领域的政府项目（主权担保）日益减少，私人投资的基础设施建设项目已逐渐成为我国承包工程企业开发的重点。但由于相当一部分私人投资者的实力有限，又缺少投资大型基础设施项目的经验和业绩，同时受到项目所在国家投资环境（融资条件）、国别风险等因素的影响，致使项目很难实现融资关闭。由此可见，承包商做出口买方信贷项目（EPC+F）越来越困难了。

海外投融资 2024年05月12日 0 点赞 4532 浏览

国际工程业主财务问题情况下承包商的合同权利分析

业主支付合同价款的义务是工程承包合同核心原则之一。但在实际情况中，常会遇到业主因财务问题而无法及时向承包商支付工程款的情况。特别是在新冠疫情背景下，项目投资方很可能会遭受现金流困难，陷入无力支付合同价款的困境。国际工程承包商应警惕业主的财务状况和支付能力，在合同中做出相应约定确保业主能够按时付款，以及在其存在支付能力不足、逾期或未付款时可以采取的保护或救济手段，以应对可能发生的业主财务困难。

项目管理 2021年11月15日 137 点赞 4455 浏览

浅析对国际工程项目利益相关方的资格审查

引言：项目利益相关方 ( Stakeholder) ，也称 “利益相关者”或 “干系人”。一方面，利益相关方会受到项目的积极或消极影响; 另一方面，利益相关方也会对项目施加积极或消极影响。本文基于国际工程项目总承包商的角度，重点阐述在国际工程项目投标和合同执行期间，对利益相关方中的业主方、联合体合作伙伴和分包商 /供货商进行资格审查或调查的必要性、侧重点及注意事项，以在一定程度上实现对相关方管理风险的事前控制，保障项目目标的实现。1 . 业主资格调查的必要性、侧重点及注意事项面对投标机会，总承包

项目管理 2020年12月01日 23 点赞 4413 浏览

2023年国际工程行业研究报告

国际工程是指一个工程项目从咨询、投资、招投标、承包(包括分包)、设备采购、培训到监理各个阶段的参与者来自不止一个国家，并且按照国际工程项目管理模式进行管理的工程。

行业报告 2023年11月17日 1 点赞 4407 浏览

中国国际工程企业的转型发展之路

近年来，随着中国城镇化进程的趋缓和经济结构的转型，中国的工程建设行业面临着前所未有的挑战。疫情的冲击和全球经济的不确定性使得国际工程承包市场的发展面临诸多考验，正如火箭升空前的准备，企业亟需思考如何在"走出去"之后，才能"走得好"。

行业报告 2024年12月06日 0 点赞 4405 浏览

海外工程承包：日本对东南亚的联通政策构想及战略运作（上）

自1868年开启明治维新逐步实现国家强势崛起，追求“大陆政策”的日本开始将占据别国领土作为自己的终极追求；二战期间，占领朝鲜及中国东北的日本计划染指更远区域，一度企图攫取东南亚的原材料、劳动力及市场，并构建由其主导的“大东亚共荣圈”；二战之后，日本重返“和平之途”，从意识形态和地缘政治的需要出发，东南亚国家的战略意义依旧举足轻重，这也决定了冷战伊始日本对东南亚地区战略运作的深思熟虑。

行业报告 2018年09月23日 0 点赞 4362 浏览

国际工程项目的属地分包管理

国际工程项目所在国的法律法规，都会有属地化份额的规定，要求当地企业承担一定的工程量，雇佣当地劳工参与项目实施，以此创造和增加就业。

项目管理 2022年05月23日 0 点赞 4361 浏览