国际工程投标阶段风险控制 投标阶段的风险识别和控制将对项目后续执行有着至关重要的影响。本文从风险来源角度对国际工程风险进行识别，并结合自身工作经验对投标阶段风险控制提出了一些建议。 行业报告 2019年10月21日 111 点赞 5014 浏览
提升融资创新能力 推动国际工程承包高质量发展 共建“一带一路”，关键是互联互通。基础设施是互联互通的基石，而资金融通则是“一带一路”建设的重要支撑。 海外投融资 2020年05月11日 0 点赞 4919 浏览
国际工程项目营地标准化建设与属地化管理融合探索 随着共建“一带一路”的深入推进，中国企业在国际工程市场的参与度显著提升，标准化营地建设成为提升项目管理水平和企业形象的关键途径之一。本文以2023“海外工程营地风采展示”活动杰出营地——山东高速国际合作公司塞尔维亚多瑙走廊项目营地为例，探讨国际工程项目中营地标准化建设与属地化管理的融合实践与创新，以期为海外工程项目营地建设提供经验和借鉴。 项目管理 2025年03月03日 0 点赞 4911 浏览
从行为模式谈国际工程塑造营销 讨论塑造营销，一定要从人的行为方式入手，项目是客体，人是主体，塑造项目是否成功，很大程度上取决于合作双方的意愿及相互关系的处理，我们的不少企业在海外造了不少项目，基本上是成功者为1/3，失败者1/3，还有1/3是不赔不赚。失败的教训多半是选错市场（包括市场走向）、选错合作伙伴、选错项目，最主要的问题是选错合作伙伴，所以，在塑造营销中，对人的研究是最重要的。 市场开发 2022年06月29日 0 点赞 4900 浏览
施工总承包和工程总承包管理模式以及相关方法 项目管理从施工阶段的管理提升到项目总承包管理的过程中，发展了一批工程公司、项目管理公司，扩大了项目管理的领域和功能，为中国建筑业加快国际化进程，在国际承包市场发挥更大的作用做出了贡献。下面，小编给大家整理了施工总承包和工程总承包管理模式以及相关方法。 项目管理 2020年08月15日 0 点赞 4853 浏览
国际工程市场开发国别分析方法 国别选择是国际工程市场开发的首要步骤，做好国别分析是国际工程市场开发的基本功，是战略谋划，也是战术执行。国际工程领军企业都会选择一些重点国别进行战略性投入，并长期持续坚持，必要时给予很特殊的扶持政策。在重点国别的市场开发形成较大规模后，企业在这些重点国别市场上将收获声誉、营收和利润，并推动企业不断发展。 市场开发 2020年04月17日 2 点赞 4849 浏览
如何应对国际工程承包企业常见的汇率风险 国际工程承包业务建设周期较长，在建设过程中会产生大量的以外币为计价单位的应收账款。在汇率较为稳定时期，这些应收账款的价值受汇率的影响较小。但当人民币汇率浮动时，应收账款的价值会受到影响，进而会影响整个项目的利润。 市场开发 2019年09月18日 0 点赞 4817 浏览
