国际工程

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对外工程承包企业劳务风险的防范

随着对外工程承包企业对外投资的不断扩大，中国境外企业项目和人员不断增加，但是，各种风险事件的发生也给对外承包工程企业带来巨大的人员和财产损失，影响了境外工程高质量发展的进程。对于我国对外工程承包企业而言，外派劳务是其业务的一个组成部分。但在实践中，我国对外工程承包企业并不擅长应对和解决海外投资中的劳工问题。如何有效防范劳务风险，是对外工程承包企业面临的一个重要问题。

行业报告 2019年04月04日 0 点赞 12740 浏览

难题：如何区分工程总承包与项目管理承包？

工程总承包与项目管理承包极易混淆，本文在梳理文献基础上，从14个方面试辨析之。

行业报告 2018年09月19日 1 点赞 12523 浏览

国际及欧美土木工程相关技术标准体系

国际标准化组织（ISO）和国际电工委员会（IEC）是世界上最有权威，涉及专业面最广的国际标准化组织，他们联系密切，但分工明确，IEC负责与电子、电工有关的领域；ISO的标准则涉及除电子、电工及军工、石油、船舶制造之外的很多重要领域。

市场开发 2024年10月06日 0 点赞 12321 浏览

国际工程项目管理模式及其发展模式

所谓国际工程项目管理模式就是国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。近年来，一些国际上比较先进的工程公司如BECHTEL， FLOUR，FOSTER  WHEELER，KBR，AMEC，JGC，LUMMUS等为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式，研究这些管理方式对于探索符合我国基本建设客观规律的管理体制，有效地实施建设项目的进度，费用和质量三大控制，获得最佳的投资效益具有一定的现实意义。

项目管理 2018年10月04日 0 点赞 12205 浏览

赢者通吃 的国际工程时代来临

我们对最新对外承包100强新签榜单

行业报告 2019年02月19日 0 点赞 12092 浏览

建筑工程领头企业的典型管理实践

法国万喜、中国交建、布依格等企业改革动态观察。

行业报告 2022年08月13日 0 点赞 12071 浏览

商务管理：国际工程风险控制的有效抓手

近年来媒体报道的中国承包商在海外发生大额亏损或被巨额索赔的案例，基本都是由于一开始就对合同管理和索赔管理重视程度不足造成的，破解此种难题的关键在于构建强有力的商务管理体系。

项目管理 2018年09月14日 0 点赞 11904 浏览

一带一路 | 国际工程施工企业的税务风险与防范

“走出去”企业面临东道国越来越严峻的税务检查或稽查，特别是非正常的或专项的、以查补税为目的的突击重大税务稽查。但是当地的中资企业在应对此类税务检查或稽查时，往往比较被动，应对不利，导致发生大额的补税、甚至是被罚款和课征滞纳金。有的中资企业尽管支付了公关费用，但税务检查或稽查案件仍不能关闭，留下了很多潜在的税务风险。

项目管理 2025年04月10日 0 点赞 11863 浏览

国际工程项目中总包商如何在分包合同中设置“背靠背”条款?

对于大型工程项目而言，分包一直以来是其中的重要环节，项目总包商对分包商的选择与管理对项目的成败起着至关重要的作用。在当今国际工程实践中，总包商往往希望通过分包合同将总包商与业主签署的总包合同中的相关风险与责任转移给各个分包商，从而实现降低总包合同风险的目的，这种风险转移机制在实践中被称为“背靠背”机制。

法律合同 2018年11月10日 1 点赞 11716 浏览

国际工程融资中卖贷类项目风险管理

卖贷类项目是指在国际工程项目中，承包商不仅负责项目的建设，还作为借款人向金融机构融资，以支持项目的资金需求。这种模式下，承包商需要同时面对建设过程中的技术风险，管理风险，以及融资过程中的市场风险，信用风险等多重风险。卖贷类项目的特点在于，承包商既是项目的建设方，又是融资的主体，这导致承包商的风险暴露程度远高于传统工程项目。一旦项目出现任何问题，承包商不仅要承担建设失败的风险，还要面临融资无法偿还的困境，进而对其声誉和财务状况造成严重影响。

项目管理 2026年02月04日 0 点赞 11650 浏览