国际工程

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如何做好国际工程项目索赔？

总部管理费(Headoffice Overheads)与利润的索赔是国际工程索赔中的一个重要方面，其索赔公式与计算方法不论在国际工程的理论界还是实务界均得到了广泛认可与采纳。在工程管理发达的美国和英国，亦通过法院判决、仲裁裁决给予了承认与执行。除此之外，英国建筑法协会颁布的《工期延误与干扰索赔分析准则》及其附录1也给予了明确的意见和指导，使其成为全球国际工程索赔遵循和参考的重要指导原则。本文拟通过实践中对总部管理费和利润索赔的分析，论证总部管理费与利润的可索赔性、三个索赔计算公式的差别，以及该国

项目管理 2018年10月19日 0 点赞 7130 浏览

国际工程风险管理

风险就是不确定的一系列事件，一旦发生，将对目标的实现产生影响。绝大多数风险是威胁，对目标的实现有消极影响，也有少数风险可能是机会，对目标有积极影响。风险管理是指对风险进行识别和评估，然后计划和实施风险应对等一系列步骤的系统过程。做好风险管理，才能提高项目的成功率。

项目管理 2018年10月01日 0 点赞 4672 浏览

海外工程承包：日本对东南亚的联通政策构想及战略运作（下）

行业报告 2018年09月23日 0 点赞 3181 浏览

建设工程领域商务谈判

工程建设实践中，谈判的重要性不言而喻，但是却常常被人们忽略。好的谈判在项目初始阶段可以使项目的成功率大大增加，在投标签约时可以争取到更为有利的价格和合同条件，在项目执行过程中可以使项目进展更顺利，在发生纠纷时能够妥善化解纠纷，保护双方的友好合作关系和双方当事人的利益。当然，很多时候，商务谈判的过程也是一个利益权衡、心理较量、智慧和经验博弈、无奈与妥协的过程，作者在长期的工作实践中，参加过无数次的谈判，经历了国际和国内谈判过程的酸甜苦辣，也收获了许多经验和喜悦。

市场开发 2019年01月08日 0 点赞 6913 浏览

【甲方代表的那些事儿】实际工程中从哪里降低成本？

看到题目，许多朋友可能会发问：“你是要给我们揭一揭甲方工作的潜规则吧”？莫要误会，我们在这里只谈正道，不讲旁门。本文的宗旨是要从管理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。

项目管理 2018年10月01日 0 点赞 7213 浏览

国际工程设计市场环境是好or坏？

在全球工程市场竞争日趋激烈、摩擦更加频繁的形势下，国际工程设计市场和国际工程设计公司也相应发生了一些较大的变化，主要表现在以下几个方面。

市场开发 2018年12月12日 0 点赞 6696 浏览

【案例分析】国际工程项目保函管理风险与防范

由一则国际工程项目案例探讨保函管理中的风险防范问题

项目管理 2018年08月17日 0 点赞 5042 浏览

商务管理：国际工程风险控制的有效抓手

近年来媒体报道的中国承包商在海外发生大额亏损或被巨额索赔的案例，基本都是由于一开始就对合同管理和索赔管理重视程度不足造成的，破解此种难题的关键在于构建强有力的商务管理体系。

项目管理 2018年09月14日 0 点赞 8557 浏览

SOT，一种新的工程承包模式

近几年，我国承包商在水电站项目和公路项目积极尝试包括BOT在内的多种PPP模式，取得了较好的效果。但是这些国际上广泛使用的模式仍然没有被我国承包商广泛应用，主要在于模式自身还存在一些问题和不足，诸如项目前期过长、项目投标费用过高、参与项目投资方利益冲突、项目融资难度较大、政府审批流程过长等。在此背景下，我国对外承包工程企业和设计院把传统的出口买方信贷与企业股权投资相结合，创立了SOT模式。此模式不仅是一种新型的投融资模式，也是一种新的工程承包模式，未来将为中国对外承包工程企业提供更多的机会。

行业报告 2018年07月28日 1 点赞 4246 浏览

国际工程承包项目外汇风险管理

国际工程承包项目收入全部来源于国外，结算款币种也以外币为主，因此在人民币双向波动的背景下，国际工程承包项目面临着较大的汇率风险。国际工程承包项目工期长，工期内的汇率波动难以预测，如何筹划国际工程承包项目从投标至竣工各个阶段的财务安排，有效管理汇率风险，是企业面临的一项重要课题。本文主要分析国际承包工程项目汇率风险产生的主要环节和规避汇率风险的应对措施。

项目管理 2018年08月28日 0 点赞 9744 浏览