项目群管理及属地化经营探讨 目前中国企业在境外中标项目逐步增多，而各项目工期长短不一、规模大小不一、分布零散是常态，如果各项目人员、资金、物资材料、时间以及技术管理等关键资源在利用上存在各种冲突，一旦管理不善，多个同时实施的项目就会陷入一种混乱、低效的状态。整合调整管理组织结构，可以化零为整，将人力、机械设备以及分包商进行统一调配，集中优势力量解决特定困难。 项目管理 2019年09月19日 3871 点赞 7733 浏览
袁立论国际工程的属地化经营战略 中国对外承包工程企业在一国的经营是从项目经营开始的。 项目经营的第一步是获取项目信息，项目信息获取渠道除了业主标讯外，其他渠道有：（1）代理提供；（2）国际承包商提供；（3）当地公司提供；（4）中国公司提供等。项目信息提供者的目的是寻求合作或协助获得项目以收取代理费。 项目经营的第二步是判断是否跟进此项目，如果（1）项目的要求和公司能力吻合，或（2）项目符合公司发展战略，公司当然决定跟进。 项目管理 2022年06月19日 9 点赞 5967 浏览
属地化经营，中国承包商“走出去”的下一个台阶 为了解新冠疫情对我国从事国际工程承包企业项目实施和经营工作的影响，总结和分享应对措施，揭示后疫情时期中国企业国际化的风险和机遇，“一带一路”国际工程人才发展专家委员会发起了本次“对外承包工程项目疫情影响及应对”调研活动。 行业报告 2020年09月06日 0 点赞 4948 浏览
