项目管理

1. 首页
2. 项目管理

海外项目财务精细化管理合集

目前海外工程项目的财务人员，多数来源于国内项目及财务岗位，一开始缺少海外工作经验，有的财务人员甚至第一次参与到海外工程项目财务管理，对于海外财务管理的认识、工作能力和创新能力都一时难以适应海外财务岗位。熟悉海外财务管理的人员少，而熟悉海外财务又熟悉当地税收法律法规和会计政策的财务人员则更加稀少。目前我国企业开展海外工程的主要分布欠发达国家和地区，这类国家有一个普遍特点就是英语普及性差，一些本地法律更没有英语版本，这就为熟悉当地会计制度创造了难度。有些国家甚至出现情大于法的情况，财务管理、税收的随意性比较普

项目管理 2023年09月19日 0 点赞 3225 浏览

重大项目谋划的阶段划分与主要工作

在各地项目谋划实践中，项目谋划有狭义与广义两种范畴。所谓狭义的项目谋划，是为配合发展规划、区域规划或专项规划的落地实施，提高规划的针对性和操作性，研究提出未来一段时间部署实施的重大项目安排，包括筛选项目、提出重大项目入库清单，以及根据新形势新变化新要求，动态优化调整重大项目库。所谓广义的项目谋划，则覆盖了整个项目前期阶段，包括研究重大项目总体安排、开展重点项目前期研究等任务。本文探讨广义的项目谋划，包括阶段划分和主要工作。

项目管理 2023年10月18日 1 点赞 5012 浏览

国际项目管理-烧脑的保函

在国际工程领域若问最烧脑的法律关系是什么，保函若是称第二，其他的绝不敢称第一。确切地说“独立保函”或者“见索即付保函（demand guarantee/ bond）”为什么烧脑？最主要的原因这是个舶来品。保函其实质就是一种担保（担保人是保函开立人，被担保人是承包商，受益人是业主），那么按照中国的物权法、担保法等的规定，担保关系属于从属关系，担保从属于基础合同、基础交易、基础法律关系（underlying relationship），但是国际工程中的独立保函一旦开立即独立于基础交易，不再受基础交易

项目管理 2023年12月14日 1 点赞 1998 浏览

国际工程总承包全过程项目管理

笔者曾供职于某央企国际工程公司，在东南亚某国大型水电工程总承包项目一线从事总包项目管理工作及拉美、东南亚部分项目的市场开发工作，本文旨在结合笔者海外工程的管理实践，探讨国际工程项目的几大特点及几点思考。

项目管理 2024年01月08日 0 点赞 4055 浏览

​国际工程总承包全过程项目管理

相较于大家所熟悉的国内市场环境，国际工程项目因分布在不同国家和地区，所面临的政治、社会、经济、文化环境迥异，有些地区民风民俗、宗教信仰等社会因素特点鲜明，部分地区常年战乱或社会动荡，又或双方价值观念和思维习惯差异、语言障碍等问题，导致中资企业在当地所面临的客观环境极其复杂，同时也使得国别研究和涉外工作成为国际工程研究与实践中一项非常重要的课题。

项目管理 2024年01月09日 1 点赞 4551 浏览

沙特建筑市场特点与项目管理探讨

项目管理 2024年01月13日 0 点赞 3049 浏览

EPC总承包项目管理中常见的痛点、痒点和破局方法

项目管理中存在关键业务没有标准流程、信息不对称、责任不明确等问题，通过任务可视化看板将流程可视化，拆解任务、明确角色、标准说明和审核标准说明，保证项目始终在轨道上运行。

项目管理 2024年03月03日 0 点赞 2793 浏览

越南PMO的设立与注销

按照越南法律，在承建建筑工程时，外国承包商需要通过注册外资建筑有限责任公司或设立项目管理办公室（以下称PMO）两种方式来进行项目管理。本文将介绍在越南设立和注销PMO的基本流程及要求，以供参考。

市场开发 2024年03月21日 0 点赞 2442 浏览