项目管理

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浅析EPC项目管理难点与变革——以未来建筑研发中心项目为例

我国建设行业长期采用DBB模式，工程总承包模式起步较晚，相关政策法规依据有待完善，目前市场上的总承包企业从设计或施工单位转型而来的居多，完成转型的比例较低，管理体系普遍不成熟。

项目管理 2022年12月26日 0 点赞 7839 浏览

浅谈援外工程项目管理的管理思路

摘要：援外建设工程是一项政治、经济、技术相结合的较复杂的工作，援外项目管理与国内同类项目相比，具有特殊性。本文就援外项目特点、施工管理及各方面的关系作了一些浅析。

项目管理 2021年05月09日 266 点赞 8025 浏览

海外项目财务精细化管理合集

目前海外工程项目的财务人员，多数来源于国内项目及财务岗位，一开始缺少海外工作经验，有的财务人员甚至第一次参与到海外工程项目财务管理，对于海外财务管理的认识、工作能力和创新能力都一时难以适应海外财务岗位。熟悉海外财务管理的人员少，而熟悉海外财务又熟悉当地税收法律法规和会计政策的财务人员则更加稀少。目前我国企业开展海外工程的主要分布欠发达国家和地区，这类国家有一个普遍特点就是英语普及性差，一些本地法律更没有英语版本，这就为熟悉当地会计制度创造了难度。有些国家甚至出现情大于法的情况，财务管理、税收的随意性比较普

项目管理 2023年09月19日 1 点赞 8181 浏览

促成工程项目管理策划的执行与落实的3大措施

项目管理 2022年11月14日 0 点赞 8221 浏览

施工企业工程变更管理

工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。从狭义的角度，也可将工程变更理解为由于设计变更、地质条件变化或施工合同条件发生变化，引起工程施工组织和进度计划发生实质性变动和影响其原定的价格和工期时，发承包人按照约定调整价格、工期或合同条款的行为。由于工程变更涉及范围较广，相对工程索赔没有问责性质成功率较高，挖掘潜力很大，所以在目前水利建设行业竞争日趋激烈的今天，施工企业将工程变更看作是创造施工利润和效益的最有效途径，决定项目经营成败的关键因素。 

行业报告 2019年10月27日 0 点赞 8230 浏览

越南PMO的设立与注销

按照越南法律，在承建建筑工程时，外国承包商需要通过注册外资建筑有限责任公司或设立项目管理办公室（以下称PMO）两种方式来进行项目管理。本文将介绍在越南设立和注销PMO的基本流程及要求，以供参考。

市场开发 2024年03月21日 0 点赞 8235 浏览

浅谈海外工程EP总承包模式项目管理

在一些以设计为主导、投资额巨大、技术复杂、管理难度高的比如电力、石化、冶金等项目上，EP总承包模式采用集成化项目管理，提高了接口管理效率，充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，更能发挥自身的特长、规避风险、控制成本，实现管理目标。

项目管理 2021年06月03日 180 点赞 8284 浏览

国际工程项目投标过程中成本测算工作要点分析

参与国际项目投标是中国企业获得境外项目机会的一个重要手段。影响企业能否中标的因素有很多，商务价格水平通常是影响中标结果的关键因素。

项目管理 2022年05月16日 1 点赞 8286 浏览

国际总承包项目要这样进行管理和索赔

随着国家“一带一路”战略的推进和湄公河次区域经济合作（GMS）的不断深化，越来越多的中国企业进军东南亚电力市场。作为与中国山水相连、兄弟相称的缅甸，其经济发展与中国十分密切。2014年中国长江三峡集团公司联合中国电建昆明院完成了缅甸全国电力系统规划，可以肯定，越来越多的中国企业将在缅甸电力建设中有所作为。

项目管理 2018年06月05日 0 点赞 8379 浏览

国际项目管理-烧脑的保函

在国际工程领域若问最烧脑的法律关系是什么，保函若是称第二，其他的绝不敢称第一。确切地说“独立保函”或者“见索即付保函（demand guarantee/ bond）”为什么烧脑？最主要的原因这是个舶来品。保函其实质就是一种担保（担保人是保函开立人，被担保人是承包商，受益人是业主），那么按照中国的物权法、担保法等的规定，担保关系属于从属关系，担保从属于基础合同、基础交易、基础法律关系（underlying relationship），但是国际工程中的独立保函一旦开立即独立于基础交易，不再受基础交易

项目管理 2023年12月14日 2 点赞 8417 浏览