项目管理

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项目进度管理必知的七大关键工作

项目管理是指项目管理者把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，管理好项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等，并最终实现项目目标，让利益相关者满意。

项目管理 2020年06月06日 0 点赞 5727 浏览

中央企业海外社会责任项目管理的思考——以三峡国际海外社会责任项目管理为例

项目管理 2020年08月27日 27 点赞 5573 浏览

委内瑞拉迪阿铁路EPC项目管理及体会（上）

1 迪阿铁路项目概况

项目管理 2018年07月10日 0 点赞 5533 浏览

对施工企业文化“两张皮”现象的探讨与思考

企业文化是建筑施工企业的灵魂，是建筑施工企业发展的动力之源。企业文化作为企业发展的核心竞争力和软实力，充分体现企业的事业观、工作观和政绩观。

项目管理 2022年04月11日 0 点赞 5493 浏览

坦桑尼亚PPP项目的管理规则和程序

The PPP Act 2010 came into effect in 2010 with PPP Regulations in 2011. There have been various subsequent amendments to the legislation, the latest in 2020. The PPP Act was last revised in October 2018 and the latest PPP Regulations 2020 have been in pla

项目管理 2020年10月08日 0 点赞 5486 浏览

越南EPC总承包工程项目管理体会

近年来，越南经济发展较快，参与“一带一路”、“两廊一圈”建设，加上税率低、当地具备充裕劳动力、劳工成本低，又可以规避关税壁垒等，发展潜力巨大，诸多商家“搬家搬厂”到越南，基础建设项目多，建筑市场活跃。

项目管理 2020年09月15日 0 点赞 5460 浏览

施工企业工程变更管理

工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。从狭义的角度，也可将工程变更理解为由于设计变更、地质条件变化或施工合同条件发生变化，引起工程施工组织和进度计划发生实质性变动和影响其原定的价格和工期时，发承包人按照约定调整价格、工期或合同条款的行为。由于工程变更涉及范围较广，相对工程索赔没有问责性质成功率较高，挖掘潜力很大，所以在目前水利建设行业竞争日趋激烈的今天，施工企业将工程变更看作是创造施工利润和效益的最有效途径，决定项目经营成败的关键因素。 

行业报告 2019年10月27日 0 点赞 5393 浏览

海外项目财务精细化管理合集

目前海外工程项目的财务人员，多数来源于国内项目及财务岗位，一开始缺少海外工作经验，有的财务人员甚至第一次参与到海外工程项目财务管理，对于海外财务管理的认识、工作能力和创新能力都一时难以适应海外财务岗位。熟悉海外财务管理的人员少，而熟悉海外财务又熟悉当地税收法律法规和会计政策的财务人员则更加稀少。目前我国企业开展海外工程的主要分布欠发达国家和地区，这类国家有一个普遍特点就是英语普及性差，一些本地法律更没有英语版本，这就为熟悉当地会计制度创造了难度。有些国家甚至出现情大于法的情况，财务管理、税收的随意性比较普

项目管理 2023年09月19日 0 点赞 5344 浏览

国际工程EPCC项目投标的实践与探索——以巴基斯坦某天然气处理项目投标为例

与国内工程项目投标相比，国际工程设计、采购、施工、调试项目投标环境更复杂，风险也更大。

项目管理 2022年06月06日 0 点赞 5334 浏览

中央企业海外社会责任项目管理的思考——以三峡国际海外社会责任项目管理为例

“一带一路”建设旨在加强沿线国家政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通，促进经济要素有序自由流动、资源高效配置和市场深度融合，共同打造开放、包容、均衡、普惠的区域经济合作框架。在此大背景下，国有企业在开展国际业务的同时，通过修路架桥、捐资助学等形式，在项目所在国家和地区积极践行海外社会责任，承担企业公民义务，在海外市场树立起中央企业有责任、敢担当的良好形象，既提升了企业自身的软实力，也在无形中提升了企业的核心竞争力。

项目管理 2020年08月11日 0 点赞 5298 浏览