印尼 EPC项目投标要点分析及风险应对 在EPC项目投标阶段，须开展周密的投标策划，以便规避实施阶段的主要风险。本文以印度尼西亚共和国（印尼）西巴布亚LNG码头项目为例，分析总结EPC投标过程中应注意的技术和商务要点以及主要风险和应对措施。 项目管理 2019年07月11日 1 点赞 8028 浏览
基于可融资性要求的境外投资项目EPC合同安排 在典型的项目融资模式下，银行主要依靠项目自身资产（包括合同权益）和未来现金流向项目公司发放贷款。为了降低未来还款风险，银行会通过一系列结构化的安排来确保项目具备可融资性，保障项目公司可以按时还本付息。所谓项目的可融资性，是从银行的角度出发，在将资金提供给项目后，多大程度上能实现按期收回本金并赚取预期利息的判断。项目可融资性的程度直接决定了项目本身能否获得银行的贷款。如果一个项目具备“可融资性”，这就意味着它足够稳健，银行愿意提供贷款，从而可以使项目实现融资关闭。 海外投融资 2024年05月14日 1 点赞 8002 浏览
联合体之痛，联合体模式下的EPC项目风险防控分析 这篇文章聚集联合体形式承接的EPC项目，从投标资质认定、合同签订方式、项目实施风险、联合体的连带责任等角度对主要风险点进行分析，总结以联合体形式承接EPC项目应注意的问题，提出签订联合体协议的推荐性条款，供大家参考。 项目管理 2019年10月15日 1 点赞 7999 浏览
如何运作海外应收账款延付融资拉动EPC总承包项目？ 近年来，工程款应收账款延付融资拉动EPC总承包已成为海外工程项目的重要运作模式和市场趋势，它既是一种工程承包模式，也是一种项目建设期资金的融资模式，特别是在海外新能源项目上，已成为我国承包企业拉动海外工程承包项目的新抓手。但是，应收账款延付融资相对于常规的现汇EPC总承包项目和买方信贷（Buyer’s credit）拉动的EPC总承包项目，对于我国承包企业而言风险大增。本文将深入剖析海外应收账款延付融资拉动EPC总承包项目这一模式的运作流程和风险控制，供我们工程企业以该交易模式开拓海外工程市场参 海外投融资 2020年05月13日 2 点赞 7995 浏览
林韩：国际工程项目EPC总承包合同拆分浅谈 国际工程项目EPC总承包是“设计 (Engineering) 、采购 (Procurement) 、施工 (Construction) ”一体化的简称, 也被业内形象地称为“交钥匙工程” (由项目EPC总承包商按照与业主签订的合同约定, 承担项目全过程的设计、采购和施工任务, 并对质量、进度和造价等进行全面负责, 最终向业主使用的过程) 。 法律合同 2022年11月28日 0 点赞 7872 浏览
EPC≠设计+采购+施工 在政策的倡导下，EPC（工程总承包）悄悄走进了建筑业供给侧改革的最前沿。EPC到底是什么？到底干什么？到底怎么干？迄今为止，在我国很难找出全面的答案。究其原因，不是大家不认识EPC，而是没有人愿意真正正视EPC！ EPC项目 2019年10月28日 432 点赞 7864 浏览
EPC限额设计之施工图出图管控 EPC总承包模式是指工程总承包单位根据总承包合同对项目设计、采购、施工全过程负责，采用EPC工程总承包模式的核心是通过设计与施工过程的集成，促进设计与施工的紧密结合，从而有利于达到缩短工期，控制造价，提高质量等目的。 项目管理 2023年08月25日 1 点赞 7825 浏览
EPC项目中，设计单位牵头的EPC联合体组织机构怎么建立？ 某大型创新基地项目，由一家大型设计企业和一家大型施工企业组成联合体以竞标方式获得。中标后，两家单位共同组建了设计牵头模式的联合体——项目总承包部，负责行使EPC项目的具体管理。项目总承包其实也是设计、施工联合体中标模式下的项目的执行机构。 项目管理 2022年11月25日 1 点赞 7817 浏览
EPC联合体中施工方超概风险分析及预控措施 工程项目采用EPC招标时，为控制投资，发包人往往在招标文件中规定了工程竣工结算价款的组成、计价方式、人材机调差办法、风险划分等，并且约定最终工程竣工结算价款不得超过中标价（中标价一般为概算造价乘以投标结算率），超过了中标价则按中标价结算。发包人的这种约定，就是要求承包人通过采取各种措施，控制工程造价，否则，超出部分就由承包人承担。这种风险俗称超概风险。 项目管理 2024年04月16日 0 点赞 7809 浏览
