中材国际成立于2001年，历史最早可追溯至1953年，至今已专注建材行业70年。通过改制、重组、上市，完成国有企业转型，以技术创新和模式创新进军国际市场，是全球最大的水泥技术装备工程系统集成服务商，在水泥工程领域市场占有率连续十五年位居世界第一，2013—2022年营业成绩傲人，累计实现营业收入2482亿元，利润总额132亿元、净利润107亿元。2018年入选“双百企业”名单，2021—2022连续两年获评“标杆”，“SINOMA”品牌成为国际建材工程市场最具影响力的品牌之一。

中材国际国际化发展现状

埃及GOE BENI SUEF 6×6000t/d熟料水泥生产线项目

主动融入全球经济走国际化道路

2002年中材国际响应“走出去”号召，初入国际市场。因国外项目实施经验不足，对国外文化背景、标准、法律等了解不全面，遇到不少困难和挑战，但中材国际敢打敢拼、迎难而上，有一群卓越业务能力和拼搏奉献精神的人才队伍，他们勇挑重担、真抓实干，在挫折中积累经验，全面进军国际市场，仅用6年时间就超越欧洲竞争对手。海外市场份额遥遥领先，改写了全球市场格局。

中材国际的国际化发展历程

阿联酋UCC 日产10000吨熟料水泥生产线

以改革为契机激发国际化发展活力

在“走出去”的过程中，中材国际持续深化体制机制改革，治理机制、人才机制、考核激励，等各项改革措施，与业务拓展同向而行，在国际化发展中落地生根。

坚持战略引领

科学谋划国际化发展路径

为成为集团国际化的先锋官和全球发展的建设者，全面谋划“1236”发展战略，坚持国际化和属地化的发展方向。

中材国际“1236”发展战略

完善属地机构治理机制

适应国际业务需要

按照“小总部、大属地”思路，将职能管理前移，健全属地公司组织机构。

"所属中材建设建立6大区域中心、所属苏州中材生产运维中心，主要办公地设在伊拉克"

健全海外属地分子公司制度体系，确保合规运营、健康发展，推进授权管理，厘清属地公司与项目公司权责边界，开展适应属地化公司发展定位的分层分类授权。

"所属苏州中材

《海外分子公司核决权限指引》

向海外属地公司‘放权’

给予更大施展空间"

健全市场化经营机制

三能机制激发活力

市场化选优配强经营管理团队，强化国际化人才队伍建设，直接雇用外籍员工1792人，越来越多的属地化员工走上管理岗位，走进经营中枢核心。

“在埃及区域逐步形成了属地化设计、采购、物流、施工、管理的项目执行模式，土建施工实现100%属地化，安装施工属地化率80%，员工属地化率超过80%”

“所属中材建设全球招聘，屋面系统高管团队外籍管理人员93人、所属天津院、苏州中材内部竞聘属地公司负责人”

承建的埃及苏伊士运河EL-FERDAN大桥,是目前世界上跨度最大的双翼平旋双线铁路桥

健全人才培养机制

坚持“全球化、属地化、多元化”发展定位，建立了完善的属地区域型服务网络，在海外拥有36个境外属地化机构，一国一策深入推进属地经营，有效夯实国际化发展基础。

“所属中材建设搭建学习平台，开展国际化的管理团队讲堂、专项技能培训，完善师带徒人才培养，提升专业素质，促进国际化青年人才脱颖而出”

“所属成都院构建了本部+4个区域国际化公司的人才储备中心，对公司全球项目提供人力资源支撑，其中意大利已经成为成都院高端技术支持中心”

优化考核激励

面对境内外风险挑战明显上升的复杂局面，坚持效益优先、效率优先，针对工程项目创造的增量业绩，建立属地化公司考核薪酬管理制度，薪酬体系向海外一线倾斜，积极推进超额利润分享、项目跟投等多种激励方式，实现公司核心管理、业务、技术人才与工程项目的“贴身经营”。

工程项目全周期考核

坚持深耕本土

以融合促发展

助力当地建立现代化建材工业体系，推动全球技术、人才和文化融合，大量雇佣当地劳工。2022年使用当地员工超1.5万名，2023年赢得全球企业“最佳员工关照义务沟通奖”冠军。

中材建设2022年度十大优秀外籍员工

大力推动属地资源国际化，将属地化经营与当地资源市场需求相结合，推动设计、采购、施工、运维等产业链实现全方位国际化，增强面向全球的资源配置和整合能力，为境外项目提供多元的资源保障，大力推动跨文化融合试点。第一个“中文工坊”平台率先落地，组织开展“云开放”活动，讲好中国故事，努力实现建一个项目，树一座丰碑，交一方朋友。

金属彩石瓦捐赠及“中国之角”房屋修缮竣工仪式

尼日利亚公司开放日

持续推进改革深化提升 当好国际化先锋官

大道至简、实干为要，中材国际将继续认真贯彻落实，集团和股份关于国际化发展的决策部署，持续深化国际化发展战略，深耕细作求发展，精细管理创效益，充分发挥国际化“先锋官”作用，加快建成材料工业世界一流服务商，为集团建设成为世界一流材料产业投资集团做出更大贡献！