国际化是现代优秀建筑企业的必然追求之一，在迈向世界一流企业的道路上，一局发展锚定海外市场，精进国际EPC能力，在全球化进程日益加快的时代，为世界献上属于中国的方案，为“世界时代”构建可诉诸实践的范式。

“世界时代”，滥觞于郑和下西洋以及哥伦布的地理大发现。不论是“天下大同”的理想乡式幻想，还是《旧约》中乌托邦式的巴比伦塔，都映射出人们对“世界时代”的期许。尽管已有诸多理论试图在历史的显影中建构人类社会的大同构想，但是“世界时代”尚未来临。

“士不可以不弘毅，任重而道远”，在向“世界时代”进发的道路上，需要恰当的方法，“方法”不是单纯的技术手段,而是已然包含“道”在内的“进路”。

国际EPC，便是我们走向“世界时代”的“进路”

▲地中海边的阿拉曼新城超高综合体项目T01标段

兼收并蓄，博观约取

海纳百川，大道致远

中建一局建设发展公司

精进国际EPC业务

开创国际EPC范式

以全生命周期服务模式

成就世界梦想

开辟“世界时代”

设 • 计

全生命周期服务能力

依托四大深化设计能力 提供全周期服务

▲伊拉克纳西里耶国际机场EPC项目效果图

EPC（工程总承包）是指受业主单位委托，按照合同约定，对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承包。

设计是EPC项目的龙头，是决定设计标准、系统设计及设备材料选型的关键。凭借数十年探索和建设实践，在设计领域，一局发展已然打造出集钢结构、工业化、机电与岩土为一体的四大深化设计能力，构建起包含设计管理部、建筑设计院、深化设计院三大业务板块的设计业务核心机构——设计中心，可以提供全专业设计、优化/深化设计、设计管理服务，可为客户量身定制建筑全生命周期一站式解决方案。

依托上述优势，在国际EPC视域之下，一局发展将自身优势与属地具体情况相融相洽，围绕四大深化设计能力，开创出立足海外的全生命周期设计能力。

埃及首创 后注浆法桩基施工

以中国设计方案 推进国际工程建设效率

▲建设中的埃及新行政首都CBD项目P4标段

埃及新行政首都CBD项目P4标段的地质情况极为复杂，岩层分布不均、岩石层及土质层层叠交错，大块岩层的深度自西向东逐渐加深，给桩基的设计带来了巨大挑战。如果按照埃及当地规范，采用嵌岩桩施工，桩基长度将超过50米，而埃及市场的旋挖设备能够达到钻孔50米的则是凤毛麟角，CBD项目所有桩基工程开工，整个埃及市场旋挖设备都无法供应。项目设计团队在项目中创造性地提出了后注浆法桩基施工方案，由此能够将所有桩基长度缩短到40米以内，不仅加快了桩基施工进度，同时也很大程度节约了成本，通过科学的设计与严密的论证，后注浆灌注桩设计方案成功通过埃及标准委员会的质询，这也代表着一局发展的设计再次走向了世界。

多措并举 优化埃及首个百米空中连廊设计

实现128米连廊提升“零碰撞”

埃及新行政首都CBD项目P4标段连廊成功提升

在埃及新行政首都CBD项目P4标段的建设过程中，为确保项目128米高空钢连廊的成功架设，保障连廊提升过程中不与已安装完成的幕墙发生碰撞，项目设计团队开展优化设计，调整钢连廊设计方案，通过3D模型将钢筋与埋件相互错开，在设计层面提前了连廊与其他专业的的施工协调问题，实现连廊提升“零碰撞”，用最科学的方式实现了北非沙漠双子星的“空中握手”。

采 • 购

全球范围绝对资源支持

搭建全球资源库与集采平台

▲建设中的阿拉曼新城超高综合体项目T01标段

一局发展围绕全球资源支持体系，在物料资源方面，依托“海外项目超大规模集中采购模式”，整合全球供货商资源，搭建全球资源库，推动供应链一体化，实施国际化采购，在全球范围内实现绝对资源支持，同时，提高采购的规模化效益，集中管理和维护供应商资源，保障资源供应稳定性；在人才资源方面，搭建人才资源共建平台，打造属地人才快速培养体系，为海外市场属地人才资源提供支持。

迅速构建属地化采购系统

立足属地 实现国际EPC项目全方位资源保障

▲建设中的埃及新首都CBD项目

埃及作为中东和北非地区的大国，其建筑业同样拥有深厚而系统的积淀。不仅拥有相对完善的工业体系，工厂资源和建材贸易商在本地区同样相对丰富，但是施工所需塔吊、混凝土地泵、施工升降机、机电设备等大型机械设备却全部依赖进口。针对埃及建筑市场实际情况，一局发展以“精准策划考察＋集中采购模式”为抓手，构建属地化采购系统，保障项目全方位资源保障。

▲建设中的埃及新行政首都CBD项目P4标段

针对埃及建筑材料的市场价格和特点及项目专用合同条款中关于35%中国元素的规定，埃及新行政首都CBD项目P4标段项目团队首先确定采购计划：项目的大中型机械设备等在中国采购；钢筋、水泥等主材和施工用的辅材机具则进行属地化采购。采购策划完成后，迅速对属地采购的物资开展专项市场考察，充分调研材料信息、供应商产能和价格信息反馈，为项目制定或者调整施工方案、降低施工成本提供基础信息，并为项目后期物资保障奠定基础。

同时，在项目采购工作正式启动之前，一局发展锚定物资集中采购模式，各参建单位的采购人员分别负责不同材料的集采工作，极大程度上降低了主材的采购价格，降低了项目施工成本。项目的属地化采购管理流程除遵循公司规定的采购流程外，会根据属地化物资采购周期及埃及CBD项目物资集采规定，制定物资采购周期表，根据总控计划，保障项目现金流，极大提高项目建设效率，为项目施工提供全方位资源保障。

构建筛多元选评价体系

确保采购资源有效组织与利用

▲伊拉克纳西里耶国际机场EPC项目效果图

在伊拉克纳西里耶国际机场EPC项目中，一局发展建立独立的资源库和筛选评价体系，确保民航采购资源有效组织与利用。施工过程中，快速抓住主要矛盾，集中、充分、有效地发挥储备资源的作用，积极寻找专业合作伙伴，补足专业能力，调动资源协助优化设计方案，实现成本目标，驱动各资源的“原生动力”，极大提高工作成效。

在创造工作条件的同时，我们兼顾成本管控，积极组织招标策划，编制了民航采购招标（发包模式）策划，包括合同模式及工作范围概要，从成本优化和降低工作难度两方面考虑编制，大幅提高项目工作效率；积极开展资源评估，筛选分包分供资源：通过评判预采购报价，资质认证，技术实力，及配合沟通情况等条件，筛选优质资源，并进行分包分供资源面试筛选，优中选优，奠定双方后续友好协作基础的同时，保障项目的资源需求。

搭建人才资源共建平台

打造海外人才梯队 塑强人才资源支撑

▲专筑蓝海校企合作活动

加快形成海外人才梯队，是海外人才工作开展的重要环节。公司积极探索多种机制，拓展海外人才队伍发展空间。在国际EPC项目中，一局发展积极搭建人才资源共建平台，因地制宜，迅速培养、招纳属地人才，通过与当地高校开展校企合作，积极共筑产学研平台，赋能属地人才开发与培养。多次与中伊友好协会、巴格达大学、济加尔大学工程学院互访交流，推动资源合作共享，统筹发挥市场、人才优势，并通过校园招聘会、在校生赴项目实习以及项目开放日观摩等一系列举措，大力推动人才资源共建，为海外市场属地人才资源提供支持。

施 • 工

开创国际EPC项目技术集群

新技术范式开拓新建筑领域

▲埃及新行政首都CBD项目P4标段连廊下的合影

受历史文化传统、社会环境、宗教信仰、经济发展水平等影响，不同国家与地区建筑行业的规范体系、监管力度、业态产能、审美认知、国际化程度等有很大的区域差异，进而导致工程管理理念和体系上存在差异。如何与业主、当地分包商、国际监理公司等沟通协调、求同存异、达成共识，成为超大型国际工程统筹协调管理、推进项目顺利履约的重点难点之一。

他山之石，可以攻玉，在国际EPC项目的建设过程中，一局发展始终原意倾听他者的话语，融国际性、属地性、多元性和包容性于一炉，在以埃及为代表的中东及北非地区，我们积极吸取借鉴本地建筑行业的经验和成果，交流合作、取长补短，实现互利共赢。对于建筑领域而言，国际市场与国内市场处于完全不同的环境，尤其在国际EPC视域之下，其必然演绎出新的底层逻辑，而这，必然依托于新的施工范式。一局发展在国际EPC项目中，积极开拓创新，结合国内技术，提炼出一系列针对国际EPC项目的技术集群。

漠上花开 见证中埃合作友谊之门

埃及首个百米空中连廊

▲中埃员工共同交流讨论

埃及新行政首都CBD项目P4标段C07、C08两栋办公楼间的钢结构连廊，被誉为“中埃友谊连廊”，连廊所应用技术及材料均来源于国内，项目建设过程中，施工团队将钢结构在地面完成拼装，利用液压同步提升系统设备进行整体提升，在整个连廊提升的过程中，最难的就是要做到“整体”和“同步”。为此项目团队在钢梁上设置了20个提升监测点，以实现对连廊提升过程的全方位持续监测，对连廊整体的受力情况、高程、水平位移等单元实施精准把控。同时，在提升器上布置位移传感器和激光测距仪，全自动、实时监测四个吊点的同步性，再通过计算机控制系统进行调整，保证提升动作同步、负载均衡。最终将已完成拼装的连廊以每小时8-10米的速度，经历20个小时到达既定的141米，与29层连廊预埋结构进行焊接固定，成功搭建埃及首个百米空中连廊，完成“中埃友谊连廊”的互通，北非沙漠双子星实现“空中握手”。

地中海畔起高楼

中埃合璧 成就中埃技术合作范式

▲建设中的阿拉曼新城超高综合体项目T01标段项目

在埃及阿拉曼新城超高综合体项目T01标段的建设过程中，由于项目距离地中海仅4.3公里，为满足施工要求，水位至少需降低4.72米。该区域水文地质环境复杂，地层分布呈“千层饼”形状，受岩溶地质影响，工程所在地与近海水系贯通，水量补给快，降水难度极大。同时，由于地质坚硬，项目无法采用常规止水帷幕。项目团队带领埃及当地设计单位，根据降水试验结果，结合该区域地址条件和当地设备资源情况，果断采用非封闭式降水技术，通过基坑外、基坑内、基坑中心三重降水井布置，确保达到非封闭降水效果，让土方开挖能够顺利施工。

在最后开挖基坑南侧土方时，突然发现局部存在暗流或溶洞，水系丰富，出水量大。项目团队与当地设计单位结合基础筏板结构形式，巧妙的提出了沿深区基坑一周设置排水盲沟，在基坑南侧设置2处深集水坑，将明水利用降水井、汽油泵直接外排的技术方案，快速将基坑内明水排出，确保了土方开挖和基础底板顺利施工。本次近地中海超大深基坑非封闭降水施工推动了中埃技术管理能力和经验的交流，是中埃技术合作的典范之一。