9月初，中非合作论坛在北京召开。来自非洲多个国家的领导人与中方共同围绕互联互通、卫生健康、产业贸易等多个话题展开交流讨论，并强调将携手推进生态友好的现代化，共同打造“绿色增长引擎”，缩小能源可及性差距，共同推动全球绿色低碳转型。

非洲地区拥有巨大的可再生能源开发潜力，但在整个非洲大陆建立现代化的、有韧性和可持续的能源系统仍存在巨大挑战。中国已逐步成为非洲绿色低碳能源投资的主要来源国。相较于以往兴建的大型基建项目，最近一段时间以来，具有财务风险低、投资回报率高、社区友好等特点，更易于融资、建设和管理的“小而美”项目越来越受到关注。

峰会期间，中国宣布愿帮助非方实施1000个“小而美”项目。在此背景下，了解现有“小而美”可再生能源项目的开展情况和经验，将有利于未来在非洲开发更多能够适应当地需求、改善民生并有助于当地经济低碳可持续发展的项目。

为此，美国环保协会和天恒可持续发展研究所研究梳理了中国企业在非开展的“小而美”可再生能源项目的经验和模式，探索了弥补非洲能源缺口、促进非洲能源转型、提升能源可及性和可负担性的务实高效的商业解决方案，同时为企业投资“小而美”可再生能源项目提出建议和对策。报告原文将于近期发布于美国环保协会中文官网。

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“小而美”是什么

“小而美”项目旨在通过实施规模小、见效快、风险低的民生工程，实现民心相通与社会效益最大化。它强调精细化、可复制、易推广，既是重大标志性工程的补充，也是独立的对外援助与投资方式。它涵盖多领域并不断创新，特别在清洁能源等领域展现出独特价值。

“小”

● 单体投资规模小

● 项目建设周期短，效率高

● 风险小，精细化管理

“美”

● 追求经济、社会、环境的协同发展

● 聚焦民生需求，提升幸福感

● 因地制宜创新，解决实际需求

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非洲可再生能源“小而美”项目的挑战与机遇

随着“小而美”作为与重大标志性工程同等重要的对外合作主流方式的理念逐步推广，中非可再生能源“小而美”合作的项目数量与创新方式也越来越多。但在项目实施过程中，也面临着一系列挑战。包括融资难题、基础设施滞后和技术管理人才短缺、信息获取困难重重，尤其是在偏远地区，难以掌握当地社区的实际需求、资源情况及相关政策法规等。不过目前已有一些企业成功在非洲开展了“小而美”的可再生能源项目，并积累了宝贵的经验。

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实践案例

肯尼亚Solar Media项目

1.项目背景

数据显示，到2030年，撒哈拉以南非洲仍将有29个国家、超6亿人生活在无电环境中。这些人口所拥有的电力设施落后，更加难以获得清洁能源。而电网容量不足、电力资源优先供应城市，导致偏远和农村地区的贫困人口面临更大的电力缺口。离网型微电网发电虽可解决部分问题，但因成本和融资难题，难以负担。因此，离网分布式小型太阳能电力设备成为解决这一问题的可行选择。同时，有研究指出，这些贫困群体常遭到商家的忽视，市场对于其提供的服务极为不足，而这一庞大的人口群体可以成为极具增长潜力的市场，成为下一轮全球贸易发展和经济繁荣的发动机。

2.项目实施

由于电网设施不足和成本高企，撒哈拉以南地区许多极端贫困人口仍面临严重的无电问题。为此，向阳新能源公司引入了离网、分布式的小型太阳能电力设备，提供照明和教育服务。

该项目开发了Solar Media系统，这是一种结合太阳能照明和教育信息的产品。Solar Media系统包括便携式太阳能电池板、移动充电设备和内置液晶显示屏，预装了各类教学视频，旨在提高贫困地区的教育水平和生产效率。

公司出资100多万元人民币，加上30万元赞助资金，用于Solar Media的研发、设计、生产和营销。产品获得世界银行“点亮全球”认证及质量标准，获得了多个国际发展机构的支持和国际采购意向，包括联合国儿童基金会、联合国开发计划署。

项目通过与当地NGO和媒体合作，采用公共采购和公益补贴模式，及当地的职业技术培训项目一起推广Solar Media产品。此外，为解决贫困人口一次性支付能力不足的问题，向阳新能源公司还引入了分期付款方案，使得更多用户能够负担得起这些设备。

3.商业模式

Solar Media项目展示了一种有效的商业模式，通过整合太阳能照明与教育内容，不但解决了无电地区的照明及手机充电需求，为贫困人群提供了教育和技能培训的资源，同时开拓了下沉市场。这种模式在贫困地区打破了信息和教育的“最后一公里”，同时提升了社区的知识水平和生产力。

该项目采取了商业模式创新和构建当地合作网络的策略。通过与当地非政府组织、国际NGO和媒体的合作，项目采用了公共采购和公益补贴的方式，进一步拓展了市场机会。此外，通过引入分期付款方案和定制化广告内容，项目不仅增强了用户接受度，还创造了多元化的收入来源。这些经验为类似项目提供了可复制的模式，展示了如何在资源有限的环境中实现可持续发展。

4.项目成效

该项目通过提供太阳能照明和教育内容，显著提升了居民的技能水平和生活质量，同时增加了就业机会。经济上，项目使超过7000人受益，提升了生产效率，例如，在学习过小鸡孵化课程并进行应用后，当地养鸡场的孵化率得到了显著提高，通过学习如何浇水，提升了农作物的产量，通过学习怎么养蜜蜂获得了蜂蜜，并促进了公司海外业务的扩展。环境上，项目减少了对传统煤油灯或者烧木材照明方式的依赖，降低了二氧化碳排放，推广了绿色能源的使用。

马拉维农村地区“光伏+”项目

1.项目背景

马拉维是非洲电气化率最低的国家之一，电力供应极为不足，尤其在偏远地区，严重影响了当地教育、医疗和农业等关键领域的发展。2020年，马拉维整体电力接入率仅为15%，其中农村地区只有5%。但因为太阳能资源丰富，马拉维拥有通过合理规划光伏项目，解决部分供电短缺问题的潜力，对于该国偏远地区意义深远。

隆基绿能通过与Sopowerful Foundation合作，在马拉维开展了“光伏+”公益项目，旨在为当地贫困人口提供可持续的清洁能源。

2.项目实施

隆基绿能通过“共建式公益”模式，在马拉维实施了总装机容量为301kW的“光伏+”公益项目，总费用达10万美元，主要由企业和机构捐赠完成。隆基绿能捐赠了太阳能组件，马士基免费提供集装箱与海运服务，Sopowerful Foundation则负责非洲本地的清关、运输和后期维护等。该项目旨在为偏远农村地区提供绿色能源，可惠及医疗、教育和农业等领域。

项目于2022年启动，隆基绿能通过与Sopowerful Foundation和马士基的合作，向马拉维多个亟需用电的民生项目捐赠了组件，受益方包含当地学校、医院和农业社区等。截至目前，已有10个光伏项目成功落地，为学校、医疗机构和农业发展提供了持续的电力支持，助力当地社区发展。

3.商业模式

“共建式公益”模式通过整合企业和合作伙伴的资源，实现了低成本、高效率的公益项目运作。由企业负责前期资本投入与基础设施建设，同时与本地NGO合作，负责非洲本地的清关、运输、安装和后期维护工作。这种合作模式降低了各方的财务和运营风险，确保了项目的成功实施。

对企业而言，“共建式公益”不仅提升了企业的社会责任形象，还能为企业在当地市场积累社会资本和合作伙伴。通过这种模式，企业能很快与非洲国家建立了良好的品牌认知度和信任度，为未来市场拓展打下了基础，并通过公益项目的实施获取了更多的商业机会，促进了企业的国际化发展。

4.项目成效

“共建式公益”模式在社会、经济和环境方面产生了显著影响。目前，马拉维 “光伏+”项目受益人数已达14084人。光伏电站为学校提供稳定的电力，改善了教育环境；提升了医疗设备的稳定性，增强了医疗机构的服务能力；促进当地农业的发展，通过安装太阳能水泵等设施，改善了社区的基本生活条件，并培养了当地新能源领域的专业人才。同时，该模式有效降低了项目执行成本，提升了隆基绿能的品牌形象。最重要的是，通过推广太阳能科技和低碳发展理念，项目推动了绿色能源在马拉维的普及与应用，助力当地可持续发展和能源公平。

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给企业的建议

在推进绿色“小而美”项目时，企业需要首先明确目标与战略定位，平衡经济、社会和环境三重效益。通过与当地的政府机构、行业协会、非政府组织保持紧密联系，确保项目与国家及地区的绿色发展战略相匹配，从而获取政策和资金支持。这一战略定位将为项目的成功奠定坚实基础。

在技术与创新方面，企业应根据当地条件进行技术本地化，提供高效、耐用的技术解决方案，同时融入创新设计以提高能源效率、降低成本、并简化维护过程，确保项目的可持续性与易推广性。为了进一步保障项目的顺利实施，加强本地技术人员和操作员的培训也至关重要。

此外，多方合作与产业链延伸也是关键之一。与本地供应商、智库、行业协会及政府合作，共同分担风险、获取资源和资金支持。通过将可再生能源与其他行业结合，企业可以延伸产业链，为能源转型提供更多配套工程和应用场景。

最后，强化品牌建设与市场拓展也是推动企业国际化发展的重要举措。通过社交媒体和社区传播，企业可以提升品牌影响力，吸引更多合作机会。