日前，CPECC中东地区公司收到业主签发的伊拉克西古尔纳电站扩建项目（GTG 5）移交证书，标志着项目成功实现移交投运。该项目不仅弥补了西古尔纳油田现有三座脱气站的供电缺口，还将为即将投产的OT2&3原油处理列项目提供电力保障。

由于此前为西古尔纳-1油田3座脱气站供电的4台发电机组老化严重、故障频发，影响原油上产，且无法满足新建OT2&3原油处理列项目用电需求。在此背景下，CPECC承担了新建第5台发电机组（GTG 5）的任务，该机组发电容量12兆瓦，工期仅10个月，这也是中国石油接任西古尔纳- 1油田牵头作业者后，CPECC签署的首个油田服务合同。

面对时间紧、任务重、施工环境复杂、安全风险高等重重考验，中东地区公司伊拉克西古尔纳项目部秉持“高标准、高质量、高效率”原则，科学统筹资源配置，组建高效项目执行团队，强化沟通交流，严控项目风险，确保项目高效平稳运行。

强化沟通管理：项目启动初期，因项目执行团队与业主新组建的管理团队在沟通模式、工作理念、计划安排及人员设备调配等方面存在差异，项目推进迟缓。项目部迅速调整策略，选派沟通能力强、业务精湛的施工经理、现场调度及土建工程师，加强对当地租赁设备和人员的管理，并从质量报验、作业许可、设备人员调配、计划制定、信息沟通等环节入手，理顺管理层级与关系，增进双方理解信任，推动项目步入正轨。

严控施工质量：在燃气发电机86立方米大体积混凝土基础浇筑作业前，针对现场高温和搅拌站距离较远等状况，项目部对全体作业人员开展安全技术交底，制定详细作业计划，提前与7号站值守人员协调，保障搅拌车和泵车顺利进站，并全程监控浇筑过程。对损坏严重的燃料气压缩机，组建专业团队对其进行全面检测，结合现场实际制定详细施工方案。施工过程中，每日汇报维修情况并附图片，严格按合同要求检查、更换与维护，关键更换工作邀请业主到车间检查验收，确保施工安全无疏漏。

创新施工方案：针对站内施工区域地形复杂、地下管线密集的特点，项目部及时调整施工方案，将传统地埋电缆敷设改为“电缆槽盒敷设+直埋敷设”方式，利用金属探测设备精准定位地下管线，最大程度降低对公共设施影响的同时，又提升了工作效率。

在7号站年度检修中，项目部与业主管理团队成立专业小组，每周召开专题会议，研究解决材料短缺、管线预制、厂家服务合同签订等问题，历经2个月成功攻克所有难题，仅用3天时间就完成了管线与现有工艺管线设施连头、设备连接及可编程逻辑控制器系统升级改造等工作，远超业主预期。

筑牢安全防线：针对棕区改扩建施工风险高的特点，项目部提升安全等级，对每位进场工人进行安全教育培训，严格执行各项制度和操作规程；定期召开安全会议，分析安全隐患并制定整改措施，做到防微杜渐；每周与业主联合开展安全检查和隐患排查，切实消除每一处安全隐患，实现安全管理全覆盖。

经过项目团队不懈努力，4月12日15时48分，5号发电机组一次成功点火，较合同工期提前两天。随后，项目部组建了专业电仪、设备调试队伍，全力配合业主试运团队、厂家及操作团队，开展点火后设施稳定调试工作，排除潜在故障，进行各类电气测试和功能试验。经过7天稳定调试和72小时严格测试，所有指标均达合同标准。4月25日，项目通过性能考核；4月26日，项目正式移交终端用户巴士拉石油公司并网发电。

项目团队细致高效的工作作风和强大的执行力赢得了业主的高度评价，并专门向中东地区公司致信感谢。西古油田地面设施技术经理Ali Hanoon表示：“CPECC提前高质量交付项目，是值得信赖的优秀承包商！