7月15日，云南省能源投资集团召开2025年年中工作会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神、党的二十届三中全会精神，对照年度预算、重大专项、重点任务及关键节点，全面总结上半年生产经营成效，分析面临的问题挑战，系统部署下半年重点工作，确保如期完成年度各项目标任务。能投集团、煤炭产业集团党委书记、董事长胡均出席会议并讲话，集团总裁、副董事长谢一华主持会议并作工作部署。

观看“红黑榜”通报

会前，参会人员集中观看了上半年生产经营、项目建设、债权清收等工作的“红黑榜”通报，通过正向激励与反向鞭策，进一步凝聚全员抓落实、促发展的共识动能。

上半年，集团资产总额2677.4亿元，实现营收440.7亿元，利润总额23.7亿元；权益装机超2450万千瓦，发电量380亿千瓦时、同比增长9%；煤炭产量1282万吨、同比增长12%。经营基本面持续向好，发展效益质量稳步提升。

能投集团、煤炭产业集团党委书记、董事长胡均讲话

胡均指出

上半年以来，集团积极应对外部形势和市场环境变化，一是生产经营指标保持稳的态势、呈现进的趋势，“一利五率”实现“两升一降三稳定”，权益发电量、天然气售气量、煤炭产量等核心指标同比增长。二是产业延链补链释放投资活力、展现攻坚定力，红河电厂扩建、永昌硅业水电硅、曲靖白水和楚雄大姚储能等能源项目跑出建成投产“加速度”。三是一体化经营凝聚思想共鸣、促进行动同频，全产业链管理运营能力实现系统提升，煤电、煤化与新能源“三个一体化”协同发展。四是深化改革创新拿出破题韧劲、实现进阶突破，科技创新、数字化赋能取得系列标志性成果，“三项制度”改革向深向实、提质扩面。五是全面从严治党引领作风之变、激发干部之干，“双融双创”成效显著、组织活力充分激发、政治生态持续净化。

胡均强调

集团当前正面临经济周期、产业周期与企业周期的交织影响，经历周期的企业将更稳健、更具韧性。一要充分认识周期是客观规律，关键在于增强信心与定力。二要以科学理性态度对待周期，在下行时不畏惧、繁荣时保持清醒。三要秉持长期主义与专业主义，构建“长周期定位、中周期布局、短周期择时”思维框架。四要将周期作为成熟企业的“成人礼”，不断增强计划性前瞻性。

胡均要求

要围绕大能源主业“8+X”支柱，立足“打造全国一流绿色能源企业”使命愿景，坚持绿色化、市场化、一体化、数字化“四化”发展方向，以实现“三个足够”为战略意图，以“培育区域市场比较竞争优势”为策略目标，持续释放整体利益最大化、产业协同联动化、区域融合一体化的“三化效应”。一是要立足“竞争战略、经营策略、要素配置”，通过精进竞争战略，推进产业一体化、卓越运营管理、创新驱动和数字化赋能，打造区域比较优势；进一步优化营销策略，强化市场影响力，精准定位优势区域与高价值客户；更加重视重组生产要素，激发内部活力，推动产品、市场、技术、资源配置和组织创新，实现“跨周期可持续、逆周期可调节”。二是要聚焦“不变的使命、阶段的战略、灵活的行动”，持续筑牢能源主业根基，夯实水电火电、壮大风光新能源、加速新赛道布局，加快培育第二增长曲线，不断提升集团绿色资源占有量和多能互补的产业链韧性。三是要强化组织能力建设，以巡视整改为契机，在思想淬炼中坚定长期主义信念，在攻坚克难中锤炼严实作风，涵养求真务实、清正廉洁的新风正气，以全员的同心同向、实干实绩，担起推动企业健康可持续发展的使命责任，在新征程上书写云能人敢战能胜、勇立潮头的新篇章。

集团总裁、副董事长谢一华讲话

谢一华指出

上半年集团主要经营指标稳中有进，重大专项持续发力，重大能源产业项目连续投产并网，新能源产业发展成效显著，天然气板块专业化整合完成，资产盘活工作取得积极进展，生产经营基本面向好、向实，为后续发展打下坚实基础。各单位一是要强化奋斗意识，坚定发展信心，树立“跳起摸高”的进取精神，以攻坚克难的决心应对外部挑战，凝聚全员干事创业合力。二是要聚焦精益生产、精准营销、精细管控，深化“三精管理”，优化资源配置，提升运营效能，夯实高质量发展根基。三是要统筹专项攻坚，强化协同联动，一体化推进巡视整改、资产盘活、减亏扭亏等重大任务，严守安全生产底线，确保各项工作落地见效，坚决完成全年生产经营和改革发展任务目标。

集团与能投股份签订项目建设考核责任书

会上，战略部、投资部、经营部、财务部及7家所属公司先后作工作汇报；集团与能投股份签订昆明盐矿年产60万吨制盐节能降碳技术改造项目建设考核责任书。

集团领导班子成员、专职外部董事，总部中层管理人员、业务骨干及所属公司班子成员分别在主会场及视频分会场参会。