中铁建工集团召开2026年度经营工作会
3月26日至27日，中铁建工集团在昆明召开2026年度经营工作会。集团公司党委书记、董事长王玉生出席会议并讲话，总经理何晔庭主持会议。集团公司领导，总部各部门负责人，所属各单位主要负责人、经营系统相关负责人参加会议。
▲会议现场
会议的主要目的是：全面贯彻落实集团公司第六次党代会精神及年初系列会议部署要求，研判发展新形势，谋划“十五五”及2026年经营工作，动员全集团上下坚定信心、抢抓机遇、真抓实干，奋力开启“十五五”高质量经营新局面。
▲王玉生讲话
王玉生对“十四五”以来经营战线取得的成绩给予充分肯定，对新形势下经营工作提出具体要求。他强调，一是深刻把握发展新阶段新特征新要求，着重把握战略功能进阶期、深度转型关键期、风险防控承压期、抢抓机遇窗口期“四个期”的新要求，全力构建新型经营体系。二是深刻把握“十五五”规划对企业优布局调结构的新要求，持续加强区域市场研究、优化经营机构布局、优化业务结构，实现经营从“机会驱动”向“战略引领”的根本转变。三是深刻把握国资央企在国民经济中的骨干支柱作用，全力抢抓培育新客户，紧跟“国家安全与战略腹地”建设，深耕“城市更新与民生保障”领域，融入“战略性新兴产业”布局，构建快速专业化的客户响应机制，全面提升客户黏性与市场覆盖。四是深刻认识市场需求，迫切商业模式创新，持续强化战略经营、源头经营、资源整合经营、客户经营、全产业链协同经营。五是深刻认识客户需求，迫切提供新产品，持续加强项目合同履约、产品线建设、后期运营服务。六是深刻认识新形势，迫切实施“精英搞经营”，坚持经营工作“领导”是关键，锻造营销铁军，坚持协同作战，为经营服务赋能，坚持合规经营，强化合规意识，筑牢风险底线。七是创新党建引领，促进经营工作新格局，以扎实作风筑牢经营根基，加强经营人才顶层规划培养，以铁的纪律守护廉洁底线，主动协调强化外部支撑。
▲何晔庭讲话
何晔庭主持会议并作总结讲话。他强调，各单位要迅速传达学习会议精神，抓好贯彻落实，进一步加强三级工程公司本部所在地经营力度，抓好区域公司与经营公司建设，压实区域总部各项经营责任，全力推进全域基建转型与全生命周期服务转型，强化海外经营管理，推动经营方式转变与经营人员能力建设，切实做好年度经营工作。
▲工作部署
会上，集团公司副总经理王坚作经营工作报告，副总经理单云、强鹏，党委常委、中铁装配党委书记、董事长安振山，总经理助理王身风、李广彬分别部署各区域经营工作。一公司、五公司、深圳分公司、西南分公司、长规院相关负责人作经营工作汇报交流。投资管理中心、大客户中心、二公司、四公司、基建分公司、西南分公司、五公司相关人员围绕“三网建设”、揽干一体、基础设施领域经营等方面作经验交流。
