中铁建工集团副总经理、总经济师杨红波一行到国际事业部调研指导工作
4月13日，中铁建工集团副总经理、总经济师杨红波到国际事业部调研指导工作，集团副总经济师、商务管理中心总经理陈忠兵，供应链管理中心总经理李静及有关部门负责人；国际事业部总经理、党委副书记常连安，总经济师、副总经理宗珂，管理副总监陆海翠和有关部门负责人参加调研。
▲会议现场
期间，杨红波听取了关于国际事业部基本情况、一季度主要指标完成情况、下一步工作计划等，对国际事业部五年来海外发展取得的成果给予充分肯定。
针对国际事业部发展，杨红波强调：一是明确国际事业部定位和发展方向。要立足“十五五”规划，制定更高目标，加大海外业务投入，推动高质量发展；要统筹海外业务管理，加快制度体系建设，坚持“督导、赋能、支撑”原则，通过有效督导推动各项工作落地。二是实事求是看待海外管理。要将海外业务全面纳入集团各系统管理体系，各系统要结合海外特点差异化设计业务管理流程，做到“少制约、多赋能、多提效”，贴近一线、服务项目。三是推动海外管理的体系变革。要构建灵活高效的经济管理架构，完善项目运行机制、考核评价体系，推进海外供应链建设。四是总结和推进海外标准化。要梳理海外项目成本管理薄弱点和风险点，形成指导意见和举措；要强化海外信息化建设，贯通财商数据，建立经济指标数据库和核心要素管理标准。五是重视国际化人才培养。要发挥牵总作用，与国内分子公司联动，制定人才培养计划，加强人才储备，培养复合型和综合型人才；要重视海外工长和专业分包业务的自有人才培养。六是要强化“大商务”管理理念。商务系统要统筹全要素管理，重视工期成本，规范发包方式，严控无效支出；要建立定期交流机制，研究利润增长规律，完善海外商务管理体系。七是营造实干文化风气。海外各级管理机构要注重实效管理，创建赋能型、价值创造型总部；要营造正向激励文化，建立公平透明的考核与激励标准，形成“人人讲成本、人人重效益”的氛围。
