东方物探执行董事任文军赴BGP中亚大区调研
4月19日，公司执行董事任文军赴哈萨克斯坦，对中亚大区开展工作调研，深入了解一线生产运行情况，慰问海外一线干部员工。他强调，要充分发挥公司全产业链优势，提升外部市场占比，奋力开创中亚大区高质量发展新局面。
任文军详细听取了中亚大区哈萨克项目部、乌兹别克项目部、研究院中亚研究中心的工作汇报，对各单位在市场开发、项目运作、一体化协同等方面取得的突出成效给予充分肯定。
针对中亚大区及各项目部以及一体化业务的后续发展，任文军提出六点要求：
01
加力推进战略落地
确保顶层谋划在中亚落地见效
加快构建“全球一盘棋、全链一体化”的发展格局，统筹全球资源调配，推动境内外、跨大区装备高效流转，深化一体化运营管控，对重点国别、客户定制“采集+处理+装备+物资”全链条解决方案，实现一次对接、全链服务。
02
全力攻坚市场开发
以市场突破夯实发展根基
坚持内外部市场双轮驱动，强化技术支撑与服务保障，提升对集团公司项目的战略支持能力；大力开拓外部市场，扩大哈油市场，突破哈气市场，密切跟踪Shell、BP等IOC项目动态，通过深化合作充分展示技术实力。
03
深化精益经营管理
推动价值创造实现提档升级
紧扣“提质、增效、降本”主线，高质量运作乌兹别克UNG Tagman三维项目，树牢“一切成本皆可降”的理念，将“阿米巴”模式有效融入项目管理和日常运营，实现数据驱动决策，全力打造“一带一路”精品工程。
04
坚持创新驱动发展
全面激活高质量发展内生动力
持续推进大区管理改革，健全区域协同发展机制，加快推进核心装备国内和国际集中统一管理，实现跨大区、跨项目高效调配。密切关注人工智能、大数据、云计算等与物探的融合应用，加强全球引才，完善激励机制，锻造高素质国际化队伍。
05
突出抓好风险防控
以安全合规保障行稳致远
健全QHSE管理体系，严格实施质量强企三年行动计划，加强合同评审、合规管理、资金管控、税务筹划和应收账款清收工作，严防重大经营损失。
06
加强文化与队伍建设
以组织优势赋能高质量发展
扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，高度重视海外廉洁风险，持续关心关爱海外员工，不断提升员工的获得感、幸福感、安全感。
公司副总经理罗军超，公司办公室、国际勘探事业部、研究院、综合物化探经理部等相关部门单位负责人陪同调研。
相关推荐
