4月25日至29日，中建西部建设股份有限公司总经理向卫平赴印度尼西亚、马来西亚开展短期工作，调研海外业务发展实情，慰问基层员工，深化对外合作。

在印度尼西亚期间，向卫平先后与中建系统驻印尼单位、属地合作单位开展业务交流，并深入中建西部建设海外公司印尼公司（以下简称 “印尼公司”）开展专项调研，全面掌握业务发展态势。中建西部建设二级专务林彬参加调研。

调研期间，向卫平前往巴塘工业园项目、方桩厂实地查看基层厂站生产运营情况，详细了解生产流程优化、安全生产管理等重点工作推进情况，同步开展职工慰问活动与安全生产带班检查。座谈会上，向卫平认真听取印尼公司工作汇报，对阶段性成效给予充分肯定，并向全体员工的辛勤付出表示感谢，同时针对下一步重点工作提出五点明确要求：

一是优化投资布局，培育增长动能。要精准开展市场研判，聚焦当地主流城市、重点项目，持续提升投资质量，不断增强发展后劲；持续推进战新业务与上下游产业探索，加速矿山、桩厂等业务落地见效。同时，要坚持创新思维，积极探索新能源、沥青、城市服务合作等新兴领域，着力培育新的业务增长点。

二是聚力市场开拓，筑牢经营根基。聚焦“两优两重”战略导向，在稳固当前工业项目优势的基础上，持续强化属地营销力度，进一步丰富客户结构、提升客户质量；切实抓实应收账款压降工作，严密防控各类经营风险，推动经营工作稳健有序开展。

三是深耕提质增效，增强核心实力。以智能化工厂建设、专业技术服务、精益化管理为重要抓手，全方位提升运营效率与价值创造能力，持续增强海外业务核心竞争力，全力打造行业标杆。

四是严守安全底线，筑牢安全防线。全面强化安全风险识别与排查力度，严格落实日常巡查与带班检查制度，严抓细管安全生产各项工作，坚决守住安全生产底线，确保人员与生产安全稳定。

五是强化风险防控，提升管控水平。通过细化授权管理、深化管理穿透，抓实抓细日常运营管理各环节，全面提升海外管控效能，有效防范各类经营风险，为业务稳健发展保驾护航。

在马来西亚期间，向卫平聚焦海外业务自主发展、本土深耕等重点任务开展调研指导。调研座谈会上，向卫平认真听取中建西部建设海外公司马来西亚公司（以下简称“马来西亚公司”）工作汇报，对公司取得的阶段性成果予以充分认可，并就下一阶段工作提出三点要求：

一是夯实发展根基，加快自主布局。要进一步明晰发展思路，提速整体发展节奏，优化投资模式，最大限度降低对外部合作的依赖；同时拓宽产业视野，积极探索新能源运维、固废回收、建筑垃圾资源化等多元业务领域，主动学习行业先进经验，持续增强自主发展能力。

二是深耕本土市场，提升竞争实力。坚持自主发展导向，主动整合属地政府、社会等各类资源，构建可控、稳健的经营格局；集中力量开发本土优质客户，强化团队市场攻坚能力，优化内部管理机制，集中精力和资源全力锻造本土化运营核心能力；以优质履约和供应链体系建设为抓手，打造长效低成本竞争优势，力争成为当地客户首选合作伙伴。

三是聚焦提质增效，严控各类风险。锚定提质增效核心目标，稳步推进自有厂站与供应链建设，持续夯实产业发展基础；牢固树立底线思维，常态化抓好风险防控工作，稳妥化解现有存量问题，严格把控新增业务风险源头，实现全流程闭环管控，确保业务稳健可持续发展。

调研期间，向卫平分别与中国二十二冶马来西亚公司总经理付强、山东高速集团国际合作公司亚太公司董事长张泰霖举行会谈，就深化多方合作开展深入交流。各方围绕基础设施建设、建材供应及属地化资源协同等重点领域充分交换意见，达成广泛共识，一致表示将充分发挥各自资源与专业优势，推动务实合作落地见效、取得新进展。下一步，各方将建立常态化沟通机制，积极探索多形式、多层次的合作路径，携手实现互利共赢。

中建西部建设海外公司相关负责同志参加上述活动。