8月10日—14日，局党委副书记、总经理李灏到马来西亚国别和马东铁项目调研指导工作，实地查看了马东铁项目七分部云顶隧道施工现场，探望慰问一线员工，并组织召开局马来西亚国别会议。

在马东铁项目云顶隧道施工现场，李灏到左洞收尾一线实地查看二次衬砌、隧道排水沟等施工情况，详细了解工程收尾进展和安全质量管控情况。随后，李灏与一线员工深入交流，向坚守海外一线、奋战项目建设的广大干部职工致以慰问。

在局马来西亚国别会议上，李灏详细听取了东南亚区域中心和马来西亚国别项目的工作情况汇报，赞扬了区域和各项目攻坚克难、锐意进取的精神面貌，对其在长期工作中取得的成绩表示肯定，并就下一步重点工作提出六点要求。一是提高政治站位，扛牢使命担当，要深刻认识到马东铁项目作为中马高质量共建“一带一路”旗舰项目的重要意义，以最高政治站位抓好项目建设，坚决把总书记的殷切嘱托、国家战略部署和集团、局各项工作要求不折不扣落实到位，打造好“一带一路”建设的标杆示范工程。二是坚持优质履约，打造精品工程，国别项目要统筹资源配置，强化生产组织、技术攻关和质量管控，以高标准、高水平、高质量履约打造经得起检验的海外示范工程，实现“以现场保市场”的良性循环；马东铁项目要系统抓好各项工作，以“行百里者半九十”的清醒审慎态度，稳妥有序推进C2段铺轨和各项收尾工作圆满完成。三是强化内控管理，提升经营质效，局各部门要加强统筹谋划，密切内外部沟通交流，系统协调指导国别项目，特别是马东铁项目进一步提升经营质效；各项目要实事求是研判经营情况，勇于担当、真抓实干，立足现场主动作为，在保障项目优质履约前提下持续深化精益经营，提升项目价值创造能力。四是盘活设备资产，提升利用效能，局有关部门要强化统筹协调，全面摸排、科学评估现有海外设备资产情况，多措并举推动设备资产灵活流动利用，最大限度挖掘存量资产潜力，切实提高海外资产使用效益。五是筑牢底线思维，加强风险管控，要持续深化风险隐患排查治理，强化动态风险识别，严格按照策划方案施工，夯实本质安全根基；要深化海外廉洁合规管理，坚持“危地不往、乱地不去”，强化资金风险防控，坚决守住项目高质量发展底线。六是强化品牌引领，厚植人文关怀，要树立和践行正确政绩观，强化海外队伍建设，做好品牌宣传和属地化建设，用心用情做实海外员工服务保障，凝聚干事创业的强大合力。

在马来西亚期间，李灏参加集团马来西亚国别中心工作会议，局马来西亚轨道交通业务发展得到集团主要领导肯定；与集团主要领导一道调研TRX项目，检查慰问马东铁项目一线建设者，并参加马东铁项目综合检测车、州府站设计发布暨动态检测及无故障运行启动仪式；与中国港湾等相关平台公司、马东铁项目总经理部开展系列商务对接活动，就推动国别项目高质量履约和深耕区域市场等有关事宜进行深入会谈交流。

局生产管理部、海外事业部（国际公司），东南亚区域中心，马来西亚国别有关项目负责人参加调研。