8月26日，六冶2026年市场营销年中工作会暨下半年攻坚部署会在郑州召开。会议深入传达落实中铝国际2026年年中工作会市场营销专项部署，宣贯并解读了“五不接八不准”营销纪律，全面复盘上半年市场营销运行情况，系统查摆经营短板与突出问题，精准研判行业市场新形势、新变局。公司党委书记、董事长刘志兵出席会议并讲话，公司副总经理赵伟博主持会议，公司领导班子成员，本部各职能部门、各业务中心负责人，市场营销中心业务组组长，各专业化公司主要负责人、分管经营领导、营销组长，各区域营销中心营销总监在主会场参会；各专业化公司、区域营销中心营销副总监及一线营销业务骨干以视频方式参会。

会议现场组织签订了《2026年下半年重点项目营销责任书》，层层压实年度经营指标、重点攻坚任务与层级管理责任。

会议指出

市场是企业的生存根基，订单是企业的发展命脉。当前距年底仅剩四个月攻坚期，无观望余地、无懈怠空间、无拖延资本。全体干部职工必须彻底破除惯性思维、侥幸心理和消极心态，以背水一战的决心、攻坚克难的斗志、务实过硬的作风，决战决胜下半年市场攻坚战，全力扭转经营被动局面。

会议要求

下半年要重点抓好六个方面工作：一是提高思想站位，层层压实层级责任，班子成员带头深耕市场、攻坚难点项目；二是严守营销纪律，刚性落实“五不接八不准”，从源头严控经营风险；三是转变经营思路，搭建市场化、多元化、立体化营销渠道；四是聚焦核心赛道，深耕矿山开发、新能源、高端材料等四大重点市场；五是优化队伍建设，精简冗余内业人员，充实一线市场攻坚力量；六是破除协同壁垒，构建信息共享、会商研判、联合攻坚的全链条闭环管理机制。

会议强调

下半年及四季度攻坚工作必须靶向对标短板、聚焦核心赛道，打赢五场关键突围战役：

一是打好项目履约“信誉保卫战”——坚守“以现场保市场、以履约赢口碑”理念，全面排查整改履约短板，闭环销号，重塑公司专业品牌形象。

二是打好集团内部“市场稳固战”——牢牢守住中铝集团内部基本盘，全面梳理集团下半年存量投资项目清单，逐项目定岗定人、全程盯守。

三是打好设计院EPC“协同联动战”——主动靠前、深度绑定六大战略合作设计院，积极参与项目前端策划、方案设计、风险研判，推行“风险共担、利润共享”协同机制。

四是打好集团外部“增量突破战”——聚焦新能源、新材料、矿山开发、高端冶金等核心优势赛道，精准对接优质大客户、重点区域、标杆项目，全力突破外部增量。

五是打好投标质量“提质增效战”——刚性规范投标全流程管理，严格落实项目前置评审、前置沟通、前置策划，杜绝盲目投标、无效投标。

会议还强调

市场攻坚拼的是作风、靠的是担当、赢的是落实。要坚持党委统领、以上率下攻坚，班子成员发挥头雁效应，构建“领导带头、全员跟进、全域参战”的攻坚格局。要树立全域营销、全员参战理念，构建上下贯通、左右协同的一体化攻坚体系。要严明奖惩机制、刚性兑现问责，优化专项营销激励政策，对不作为、慢作为、攻坚不力、进度滞后的团队和个人严肃追责、动态调整。

会议号召

全体干部职工应立即进入决战状态，紧起来、动起来、干起来，以务实作风、过硬能力、攻坚姿态抢市场、抓订单、补短板、提增量，坚决打赢下半年市场营销攻坚战，为企业稳健发展筑牢坚实基础。