摩洛哥约57亿美元高铁推进、14亿美元机场开建

摩洛哥一批铁路、机场、港口和高速公路项目正在同时进入施工阶段。
高铁新的车站工程仍在招标;Casablanca机场的变电站、行李处理系统正在采购;Nador West Med的物流区基础设施已经有中国企业中标。
01|57亿美元高铁已经施工,新车站工程还在释放
Kenitra–Marrakech高铁是摩洛哥这一轮铁路投资的核心项目。
ONCF披露,整个铁路投资计划规模达到960亿迪拉姆(约102亿美元),其中530亿迪拉姆(约57亿美元)用于Kenitra–Marrakech高铁基础设施和设备。
线路约430公里,设计运营速度320公里/小时。到2026年4月,项目已经启动一年,土建、桥梁、隧道、轨道等多条施工线同步推进。大部分铁路核心系统已经逐渐进入施工阶段。
2026年8月,ONCF又释放了一批新车站建设工程,包括:
Benguerir LGV站、Benguerir RER站、Sidi Bouathmane、Sidi Ghanem和Marrakech Stadium站。
这一工程包估值约4.62亿迪拉姆(约4900万美元),目前投标截止日期为9月24日。
高铁现在的机会已经开始从大型土建、轨道、信号,向车站建筑、机电、旅客设施和后续配套延伸。
02|14亿美元机场主体已经定标,专业设备还在采购
Casablanca Mohammed V机场新航站楼,是摩洛哥目前规模最大的机场建设工程。
2026年1月,ONDA正式确认:
SGTM/TGCC联合体以128亿迪拉姆(约14亿美元)获得新航站楼建设合同。这是一个100%摩洛哥企业联合体。
8月6日,ONDA发布:225kV/22kV变电站设备、投运及相关工程招标,截止时间为9月17日。
8月19日又发布:行李处理系统供应、安装、调试和维护,截止时间为9月15日。
对设备企业而言,接下来更现实的方向是:
变电、电气设备、BHS、HVAC、机场机电、数字系统和其他专业机场系统。
进入方式不只有直接参加ONDA招标,还包括进入SGTM/TGCC及后续专业分包商的供应体系。
03 |两个大型港口同时推进,但已经进入不同采购阶段
Dakhla Atlantic港口目前在主体施工。
2026年6月,项目整体进度约62%;7月进一步达到约65%。
现场仍在进行码头结构、防波设施、预制构件、疏浚和靠泊设施建设,官方相关信息指向2028年底完工、2029年投运。
值得跟踪后续:
港口设备、仓储、工业区、公用工程和运营设施。
Nador West Med港口主体逐渐形成。
采购正在向工业区、能源区、物流区和运营配套延伸。
中国路桥CRBC已经中标Nador West Med一期物流区基础设施及土地开发工程。
04|摩洛哥重大基建项目清单
项目 | 类型 | 规模/投资 | 当前阶段 | 当前值得跟踪 |
|---|---|---|---|---|
Kenitra–Marrakech高铁 | 铁路 | 530亿MAD(约102亿美元) | 主体施工 | 车站、建筑及配套 |
LGV五座新车站 | 铁路/建筑 | 4.62亿MAD工程包(约4900万美元) | 正在招标 | 建筑、机电、旅客设施 |
Casablanca新航站楼 | 机场 | 128亿MAD(约14亿美元) | 主体已定标 | 专业设备、机电 |
Casablanca变电站 | 机场电力 | — | 正在招标 | 225/22kV系统 |
Casablanca BHS | 机场设备 | — | 正在招标 | 行李处理系统 |
Marrakech机场扩建 | 机场 | — | 推进 | 航站楼、机电、设备 |
Agadir机场扩建 | 机场 | 约14.9亿MAD(约1.6亿美元) | 推进 | 建筑、机电、机场设备 |
Dakhla Atlantic Port | 港口 | 百亿MAD级 | 约65%施工 | 主体工程、后续设备 |
Nador West Med | 港口 | 百亿MAD级 | 建设→运营准备 | 工业物流和运营设施 |
Nador West Med物流区 | 园区 | — | 施工 | CRBC已进入 |
Guercif–Nador高速 | 公路 | 104km | 建设 | 道路、桥梁、材料 |
Rabat–Casablanca Continental | 公路 | 约65亿MAD(约6.9亿美元) | 建设 | 土建、ITS、机电 |
05|真正还值得跟踪的是哪些采购?
第一种:仍有公开工程包。
例如高铁新车站、Casablanca机场变电站和行李处理系统。
第二种:主体已经定标,开始进入专业设备和分包阶段。
例如Casablanca机场。对设备厂商来说,进入总包和专业系统承包商的供应链,可能比再去寻找主体EPC更现实。
第三种:大型主体还在施工,后续设备尚未集中释放。
例如Dakhla Atlantic。这类项目应该提前跟踪。
Nador West Med则已经提供了另一种样板:中国企业通过国际公开竞争进入物流区基础设施后,后续供应商可以继续沿着已在场EPC—工业区—物流设施—公用工程这条链寻找入口。
