为进一步推进公司基础设施业务和投资业务快速提升，加快转型升级，打造差异化竞争优势，充分发挥投资作用，扩规模、补短板、育新板，4月16日，中建八局总承包公司召开基础设施业务和投资业务快速提升推动会。公司党委书记、董事长曹浩，党委副书记、总经理李延佩出席会议并讲话。总会计师李少聪，副总经理朱磊、颜峻生参加会议。会议由颜峻生主持。

曹浩在讲话中指出，走基础设施业务转型发展和投资业务升级提升之路是公司企业发展的必然选择。他强调，要克服畏难情绪，坚定转型信心和决心，有底气、有目标做大做强基础设施和投资业务；要厘清职能边界，确保体系上下高度协同，明确基础设施管理部和投资发展部的主要职能，发挥融投资带动工程总承包作用；要压实主体责任，贯彻经营者营销和体系营销相结合，塑强二级单位独立自主能力，贯彻“经营者营销”要求，发挥体系营销联动优势；要强化考核机制，促进提升方案落地见效，把公司基础设施业务整体业绩作为引领性考核指标；要聚集人才培养，造就敢打必胜的基础设施铁军，不断锤炼过硬作风，切实提高人均效能，推动人才职业化发展。

李延佩指出，推进基础设施和投资业务发展，加快转型升级，首先要聚焦，关键在执行，重点在成效。他强调，要聚焦全年目标，认清发展形势，基础设施和投资业务是公司高质量发展的必由之路；要聚焦目标客户，深耕区域经营，以属地为根据地，变游击战为阵地战，以客户心为工作重心，变营销圈为朋友圈，以责任状为军令状，变指标额为合同额；要聚焦新兴业务，打造差异化竞争优势，在新能源领域、涉水工程等新领域、新模式里，迅速扎根，掌握先发优势；要聚焦项目建设，提高履约能力，加强项目策划、品质建设、成本管控和潜亏治理，推进项目完美履约。

李少聪就项目模式及新转型业务规则作出提示，要充分了解新能源业务相关模式，转变传统营销思路，要审慎选择投资项目，创新投资模式，结合公司具体业务采用合适方式运作投资项目。朱磊强调，要认清形势，抢抓发展机遇，要组织保障，持续完善体系，要聚焦重点，快速战略布局，要目标引领，确保指标完成 。颜峻生强调，要以问题导向切入，勇于直面问题开展工作，要以目标导向发力，紧紧围绕目标开展工作，要以结果导向落脚，不懈追求结果开展工作。

会上，基础设施管理部经理王兴志宣读了公司基础设施业务快速提升行动实施方案；投资发展部经理王瑜宣读了公司投资业务快速提升行动实施方案；基础设施分公司就快速发展举措进行了汇报；浙江分公司、江苏分公司、第四分公司、安装分公司就带动基础设施快速发展举措进行了汇报。

本次会议邀请了徐靓、刘满财、陈伟三位行业专家就《“十四五”期间新形势下政府投融资模式与项目高质量谋划》和《新能源宏观经济政策解读》两方面内容开展基础设施和投资业务培训。

会议以“现场+视频”的形式召开，基础设施管理部、投资发展部、企业策划与管理部、人力资源部、办公室、市场部相关负责人，各分公司主要领导、营销副总及相关营销人员共计120余人参加会议。