中交建筑副总经理王春景一行到格鲁吉亚NCB11&12项目调研指导工作
日前，中交建筑副总经理王春景到格鲁吉亚NCB11&12项目调研指导工作。海外事业部总经理、党委副书记张良陪同检查。
王春景一行深入项目现场进行实地检查，听取了项目负责人、标段负责人关于项目安全质量、施工生产进度等有关工作汇报，详细了解了项目后续施工进度计划和资源保障，对全线6个标段施工组织部署提出具体指导意见，随后组织召开了项目部全体员工大会。
会上，王春景向项目员工转达公司主要领导对海外一线员工的牵挂与关怀，并对下一步工作提出了八点要求：
一是提高思想认知。要高度认识履约的重要性，对于施工企业，履约为天职，企业使命是让顾客满意。项目要如履薄冰，坚决打赢最后一场攻坚战。
二是抓住问题关键。 凡事预则立，做好计划、设置工作目标，分解细化到每位责任人，重点抓计划管理、分包管理、关键工序工效、资源配置的到位程度，并每周进行复盘改进。
三是压实主体责任。项目正处于关键时刻，每个人都要扛起责任，做好“突击士兵”的角色，各个标段责任人分工必须明确，落实到人。
四是强化绩效考核。对照责任分工配套奖金发放，增强员工荣辱感，让想干事的人通过自身努力，体现价值。及时考评员工工作业绩，进一步细化超额完成奖励分配制度，激发员工干事创业活力。
五是讲究工作方法。班子成员要树立大局意识，强化内外部沟通联络机制与信息共享，妥善处理各类分歧，形成协同效应，切实推动项目生产经营工作。
六是提供有力保障。从项目部到机关，要做好人、财、物的保障。加强对分包队伍的管理，明确施工进度计划及节点目标要求，严格考核兑现。加大对员工的支持帮扶和关心关爱力度，深入细致做好思想工作和服务保障工作。
七是树牢底线意识。自觉把安全放在第一位，聚焦重点工作，完善项目整体安防措施，守住质量安全的底线，营造“时时讲安全、处处有安全”的氛围，打通安全生产“最后一公里”。
八是坚定信心决心。全体员工要对团队有信心，相信团队的力量，认真组织好每道工序，铆足干劲、攻坚克难，紧紧咬住目标任务不放松， 全力以赴实现项目顺利交工。
张良感谢公司领导对项目的重视和关心，并提出三点工作要求：
一是统一思想，各标段要把资源保障做在前，项目经营、物资部门要为现场提供保障，制定奖惩机制，强化责任担当，切实发挥考核指挥棒作用，确保项目按时完成生产指标。
二是加强内部上下沟通机制，加强计划管理，提高执行力，形成合力。提高工作主动性，摒弃“以包代管”的想法，规范对分包队伍的管理。
三是提高项目管理标准化水平，持续为项目减负放权，简化流程，守好安全、管好质量，夯实项目建设根基。
项目部表示，将进一步按照工作要求，做好项目生产经营工作，保证完成施工目标，为公司在格鲁吉亚市场的可持续发展打下坚实基础。
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