中交建筑海外事业部召开2024年四季度经济活动分析会
1月21日，海外事业部召开2024年四季度经济活动分析会，总结事业部2024年前四季度工作成效，部署下一步重点任务。事业部党委书记、副总经理赵轲出席会议并讲话。会议由副总经理、总法律顾问张陆主持。
会上，各项目汇报年度指标、利费、变更索赔、量价差等完成情况，剖析存在问题和解决措施以及2025年工作重点。运营风控部就经营业务基础管理存在的问题进行了通报，充分认识管理现状，以提高改进工作质量。
张陆肯定了2024年经营工作，在各项目的共同努力下，在建项目经营情况整体向好，稳中有进，鼓励各项目在新的一年再接再厉，对2025年经营工作提出四点要求：一是坚持工作制度建设，梳理工作流程，“一项一策”服务项目；二是坚决执行真招真采要求，压降分包成本，强化物资计划性和运收发存管理；三是强化考核引领，发挥考核指挥棒作用；四是加强基础业务管理，提高各项目生产经营管理水平。
赵轲强调，2025年要总结生产经营经验，强化项目管控意识，提高项目管控能力，优化成本管控，奋力推进经营质效水平再提高。一要持续提升经营质量，做细做实经济活动分析，确保经分数据真实反映项目经营现状，对项目进行针对性的重点帮扶指导；二要不断提高管理效能，降低已完未计比例，压实责任、专人督导，加快计量款回收，缓解资金压力；三要狠抓分包管理，把控分包采购管理关键环节，落实分包采购“应招尽招”“真招真采”；四要严把合同结算和资金支付关，坚持 “以收定支”原则，严控超结与超付风险。五要深度强化防亏治亏，掌握现有项目经营盈亏情况，与重点项目签订治理目标责任书，明确节点目标，压实主体责任；六要聚焦人才建设，完善人才培养体系，提升经营人员专业素养和海外项目国际化经营能力。
本次会议采取“现场+视频”形式，各项目经营班子及相关部门人员参加会议。
