6月9日，中电建水电开发集团有限公司召开“投建营一体化”能力提升专题会，深入思考谋划公司新的战略方向和发展目标，明确新的形势任务，动员广大干部职工思想再解放、改革再深入、工作再抓实，团结一致努力开创新时代水电开发公司发展新局面。

公司党委书记、董事长、总经理吴旭良出席会议并讲话，公司副总经理范贵华主持会议，公司领导班子出席会议。会上，公司相关分管领导分别以投资业务管理、项目建设管理和运维检业务管理为专题作了汇报，领导班子成员围绕“投建营一体化”能力提升专题，结合分管业务开展了深入讨论。

本次会议全面贯彻党的二十大精神，落实学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育要求，立足高效率高质量履行好电建集团赋予的战略使命，以打造公司五大业务发展方向，提升“三大能力”为目标，推进公司战略转型和高质量发展，全面总结了公司在可持续发展、转型升级、补强短板方面的历史经验，开创性地提出了“五向聚能”发展战略，明确了“双转双促双强”工作要求，为公司下一步发展夯实了基础。

吴旭良在讲话中指出，在新发展理念引领下，公司站在新的起点，面对集团（股份）公司赋予的平台使命和激烈的市场环境，唯有不断自我革新、改进提升，不断增强核心竞争力，才能在新一轮能源革命中行稳致远；新形势、新使命、新机遇，带来的是新挑战、新要求，公司需要依托集团投建营一体化大背景和全产业链优势，立足主业提升具有自身特色的投建营一体化能力，有效适应新发展要求。

吴旭良强调，公司以“十四五”规划中期评估修编为契机，初步酝酿了“五向聚能”发展战略：即推动“五向拓展”，立足主责主业，推动构建传统水电、抽水蓄能、新能源、运维检、充换电业务五大板块；坚持“清洁能源投建营一体化”发展思路，协同高效贯穿项目投资、建设、运营管理全过程；提升“三大能力”，在狠抓各项能力提升中，现阶段重点提升项目建管能力、运维检一体化能力、风险防控能力；把握“四个坚持”，坚持党建统领、坚持价值创造、坚持改革创新、坚持人才强企。他强调，公司“投建营一体化”总的原则是：围绕项目开发，从“投、建、营”各阶段、全过程进行“一盘棋”谋划，立足局部、着眼整体，保持各阶段工作的协同推进、无缝衔接，最终实现项目总体效益最大化。基本思路是：贯彻价值投资理念，高质量抓好投资业务，做优增量投资，做精项目建设，做专项目运营，以高质量投资、高质量建设、高质量运营，确保投资项目尽早发挥效益、尽多创造回报，形成公司特色的经营管理优势。

公司总工程师王胜在会上作公司投资业务管理专题报告。他总结了公司已建、在建投资项目经验教训，对如何选好项目、建好项目、管好项目，对五大业务方向的管控思路及重点举措进行深入分析，提出了投资业务发展思路、发展目标及投资计划。

公司副总经理罗武作项目建设管理专题报告。他深入分析了公司建设管理存在的管理短板和突出问题，提出了建设管理提升指导意见，并从设计方案审查、项目建设总体策划、项目公司配置与职能要求、设计优化变更管理、EPC总承包及DBB承包人履约管理、风险控制管理和科技创新等14个方面，提出了具体建议和要求。

公司副总经理赖真明作运维检业务管理专题报告。他围绕全力打造电力生产运维检核心竞争力，从成绩和问题两个维度着手回顾总结，提出公司电力生产运维检核心能力建设的思路与举措，对深入推进发电运行集约化、现场维护专业化、打造抽水蓄能大平台提出了具体意见，并从创新驱动、人才支撑、价值创造、标准引领、数字赋能五个维度进行了深入思考。

会上，公司领导李宏伟、刘运华、范贵华、何菁分别围绕会议主题结合分管业务领域作了交流发言，并为公司党建工作、经营管理以及未来发展提出了要求和建议。

会议要求，公司上下要贯彻落实好此次会议精神。一是及时组织学习，切实把思想行动统一到公司部署要求上来；二是细化落实会议各项部署，各部门、各子公司结合各自实际，研究形成自身工作举措、落实举动，切实担负起主体责任；三是立足行动、突出实效，公司将不定期组织对公司投建营一体化提升效果进行评估，在年底对各部门、各单位落实情况进行检查考核。

公司高级管理人员、各部门负责人、各子公司主要领导共计90余人分别以现场和视频方式参加会议。