近期，中建电力党委书记、董事长刘天军一行赴非洲短期工作，工作期间对肯尼亚TM项目、KES项目、LL项目、赞比亚养老金项目进行调研慰问指导。中建电力副总经理、非洲区域经理部党支部书记、经理闫金锋，公司相关领导，相关部门人员参加调研。

调研肯尼亚TM项目

7月2日，中建二局国际工程管理部总经理艾连江，公司党委书记、董事长刘天军一行赴肯尼亚TM项目调研，公司副总经理、非洲区域经理部党支部书记、经理闫金锋，公司相关领导人员，TM项目领导班子及相关部门负责人参加调研。

刘天军一行深入施工现场调研，了解现场工作进展情况，会上，TM项目经理刘大阳就项目目前履约情况进行汇报，与会人员围绕项目履约重难点进行座谈交流。

刘天军对项目人员近期取得的工作成绩表示肯定，也为近期大家付出的努力表示慰问，并对项目工作开展情况提出五点要求：

一是要坚定信心，要立足当下，做好项目生产经营工作，确保按计划推进保障顺利履约。

二是项目部全体员工要增强经营意识，做好资金的合理使用和积极收款工作，要严格按照资金支持方案压降使用，不得超支。

三是项目要在公司的指导下进一步完善履约及减亏的激励机制，多措并举推进项目达成盈利目标。

四是要提高主动作战意识。加强与业主、监理的沟通，积极拓展思路，强化和公司总部的沟通联动，共同聚焦降本增效，实现优化管理。

五是结合海外经营和市场现状，做好经营复盘，为公司下一步海外经营决策积极献言献策。公司也将充分调研海外团队现状，推动人才队伍培养和海内外流动，为海外团队提供适合发展的平台。

会议最后，艾连江进行总结讲话，他对近期TM项目取得的成绩表示肯定，希望本次调研能为项目的履约注入强心剂，项目部全体员工要深刻落实会议思路和要求，切实做深做实各项工作，全力保障TM项目顺利履约。

7月3日，刘天军陪同中国建筑集团有限公司海外部总经理、中建国际建设有限公司党委书记、董事长高波实地调研TM项目现场。

调研赞比亚养老金项目

7月5日，刘天军一行调研赞比亚养老金项目，会上，项目经理李宏威作项目管理、经营及下一步工作计划汇报，与会人员进行座谈交流。

会议最后，刘天军发表讲话，并提出三点要求：

一是赞比亚养老金项目要提高项目综合作战能力，提前做好合同商务谈判，尽快启动后续工程的开工建设，尽早完工。

二是大力搞好项目的商务成本管理工作，降本增效，取得更大的经营效益。

三是打造海外项目建设标杆。养老金项目过程履约顺畅，项目影响力较大，要通过积极申报“鲁班奖、优秀项目管理奖”等荣誉打造标杆示范工程。

调研期间，刘天军实地走访项目施工一线，并为养老金项目种植“希望树”。

调研肯尼亚LL项目

7月7日，刘天军一行调研肯尼亚LL项目，现场听取项目经理彭义对项目整体情况的汇报，在调研会上，与会人员围绕项目履约、商务情况进行座谈交流。

会议最后，刘天军对项目团队积极配合、高效施工，如期实现项目交付给予了肯定，并对项目后续工作提出两点要求：

一是要求项目认真组织好后续工作，高质量快速完成全部施工任务，保障生产装备能够及时调拨至LL项目给予支援，打好收尾销项的最后一战。

二是积极推动商务结算工作，严格按照工作方案推进索赔，确保盈利。同时要加大收款力度，保障项目正常推进的同时要及时回款。

调研肯尼亚KES项目

7月8日，刘天军一行调研肯尼亚KES项目，调研会上，非洲区域经理部商务经理作项目整体工作汇报，并表示项目全体将团结一心，在后续施工过程中确保有节奏、有计划落实各项重点节点任务，确保成效、实现交付。

刘天军对项目人员在本项目多年的工作表示慰问，并提出三点要求：

一是项目经理部应突破现有条件限制，根据调价指数、合同双方履行情况、市场环境等考虑，成立商务小组专司商务工作，通过梳理商务方案、细化实施措施、落实激励机制等，积极推进商务谈判工作，全力以赴按照方案落实减亏。

二是要积极跟进检测实验室的检测结果，多措并举，不等不靠，确保项目如期顺利移交。

三是进一步缩短剩余工程的施工计划，降低维保期工期及资金风险。

在非工作期间，刘天军一行看望慰问海外全体一线员工，并为其送去“中国食品”，让海外员工深切感受“家的味道”。