7月18日上午，中建五局三公司召开2023年年中工作会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面落实党中央决策部署，及时传达宣贯集团、局年中工作会精神，全面检索公司上半年运营情况，分析当前形势任务，部署下半年重点工作。

中建五局副总经理兼三公司党委书记、董事长陈勇出席会议并讲话，公司党委副书记、工会主席刘建铭主持会议。

两级机构领导班子、部门经理、项目经理及后备中层干部等近1000人在主会场和82个视频分会场参会。

陈勇指出，今年上半年，公司全体职工紧扣局“项目提升”和公司“协同发展”工作主题，以改革创新的精神和敢闯敢拼的韧劲，开创了主要指标高位稳进、组织变革有破有立、高端营销亮点纷呈、履约达产可圈可点、匠心筑企擦亮品牌的新局面。

陈勇表示，公司上下要坚定发展信心，激扬创业精神，主动投身“三次创业”，要把贯彻执行集团“一六六”战略路径与主题教育、“六专行动”“双碳”战略及推进ESG工作相结合。针对下半年重点工作，陈勇围绕“好、深、实、优、精”五个关键字进行再动员、再部署：

一是厚植优势，在“好”上践行见效，全力实现“价值党建”。

要扎实开展好主题教育，把主题教育与企业生产经营深度融合，营造良好舆论氛围；塑造好价值党建品牌，加强属地联创联建，提升公司知名度和影响力；营造好风清气正生态，做精专项监督，做好日常监督，改进机关作风，提升服务意识。

二是抢抓机遇，在“深”上谋篇布局，全力实现“量质协同”。

要深耕细作核心区域，聚焦热点区域、重点领域和优质客户，统筹高端对接；深挖核心业务潜力，着力攻坚高端房建业务、基础设施业务和专业支撑，稳健推进海外业务；深度发力创新业务，开辟增量新赛道；深化营销体系建设，合理布局区域、业务和业主结构。

三是塑强能力，在“实”上下足功夫，全力实现“均质履约”。

履约管理要注重“实干”，深化“法人管项目”体制建设；安全管理要做透“实功”，确保年度安全目标实现；工程总承包管理要多出“实招”，持续支撑市场营销；科技创新要落到“实处”，强化成果转化和应用；信息化管理要讲求“实效”，提高内控管理效率。

四是聚焦短板，在“优”上做好文章，全力实现“双效提升”。

狠抓主合同结算，夯实过程成本管控，继续完善“大商务”体系，重点提升低成本竞争能力，提升项目盈利能力。强抓“三同步”工作，杜绝无效产值，加强现金流管理，加强受限资金解控力度，提升资金管理能力。

五是培育核心，在“精”上锲而不舍，全力实现“行稳致远”。

战略要“精准落地”，高度重视、坚决执行公司战略，全力以赴实现既定目标；干部要“精心培育”，持续推进结构优化，强化赋能培训机制，与员工共享发展成果，激发人才创造活力；风控要“精细施策”，全面加强风险防范化解，守好高质量发展底线。

刘建铭在总结发言时强调，一是要提高站位，凝聚共识，从战略高度把握公司未来发展的方向和目标，进一步统一理想信念，坚定发展信心。二是要强化执行，奋进务实，深入贯彻落实此次会议精神，聚焦重点工作，全面细化分解各项任务，确保全年目标任务顺利完成。三是要奋进创业，趁时乘势，把握战略机遇，保持创业激情，以艰苦奋斗的前进姿态，乘势而上，协同发展。

公司党委委员、纪委书记刘克非通报了公司上半年亏损项目监督情况。

公司副总经理刘加强通报了公司2023年上半年项目综合考评情况。

公司总会计师王向军作财务资金专题发言。

公司副总经济师谭灿作商务法务专题发言。

与会人员再次深入学习了局总承包公司、三公司基础设施公司在局年中工作会上交流的“大商务”管理经验。

会议还表彰了公司2022年度“两优一先”、纪检监督及工会工作优秀个人及先进集体，并为获奖代表颁奖。