8月2日，水电四局国际公司召开2023年年中经济分析会。本次会议以“现场+视频”的方式召开，共设1个主会场，10个分会场。国际公司总经理、党委副书记兰国龙，国际公司党委书记、副总经理梁学锋出席会议并讲话。会议由国际公司副总经理吴志新主持，班子成员任裕津在主会场参加会议，班子成员王爱斌、张瑞生、田万柱、朱伟、王朋辉、高赫远、张法成、刘震林、陈华良在视频分会场参加会议。

会议学习落实集团公司2023年年中工作会和公司年中工作会暨推动高质量发展研讨会精神，总结分析国际公司上半年整体运作情况，找出问题和差距，全力推进国际公司生产经营各项工作，为全面完成全年各项指标任务提供强有力的思想保障。

兰国龙对各单位上半年生产经营、项目履约和市场营销工作中取得的成绩表示肯定，他指出，上半年国际公司贯彻落实公司2023年工作会和国际业务高质量发展研讨会精神，围绕“集团国际强局”目标、落实国际业务优先战略、加强国别分公司建设、落实属地化管理和打造专业国际人才队伍建设等方面，深挖发展潜力，完善管理体系，推动公司国际业务高质量发展，并对下半年各项工作开展进行安排部署：

一是持续落实“一国别一策，一项目一策”要求，在项目管控和履约中，做到各类计划相互关联，全方位推动项目整体向前。同时，各单位要坚持以计划为龙头，以问题为导向，以细节看全貌，做好项目实际执行情况跟踪和了解。一旦出现实际进度与计划有偏差的情况，要及时纠偏，杜绝”滚雪球“、糊弄和懈怠思想。

二是各单位要加大设备物资管控力度，针对库存较大的情况，要结合项目进度，预估综合设计量和施工量，合理安排设备发运、清关和入场，在保障施工进度的前提下盘活设备，降低成本。

三是持续做好“两金”压降工作，除了客观原因造成指标居高不下外，仍有部分项目未完施工较高，要找出原因，逐步消化，尽快压降。

四是市场营销部要严格按照集团和公司市场开发原则，做好引领和支撑。各分公司要做好属地国别市场开拓，完成单一投标模式到产业链模式的转变，深挖“二次经营”，抢抓高质量订单。

五是

各单位要根据近期集团、公司和国际公司巡视、巡察和审计中反映出的问题，明确整改清单，做好任务分解，按照时间节点完成整改，并以此为契机，优化项目管理，梳理现有制度，完善各项体系。尤其要提高廉洁意识，杜绝违规、违纪问题发生，营造公司国际业务发展良好的政治生态。

六是国际公司全体员工要坚定发展国际业务的信心和决心，各级领导干部要提高站位，直面挑战，团结一致，统一思想，践行“四勇一为”价值追求，落实“三真”工作要求，在下半年工作中立足岗位，向年度目标任务加码冲刺。

梁学锋对下半年工作提出具体要求：

一是要求各单位、机关各部门要积极践行公司勇实文化，稳抓工作作风，拓宽沟通渠道，形成强大合力，共同推进公司国际业务高质量发展。

二是前瞻性开展各项工作，对各在建、尾工和完工项目，从履约、组织、索赔、“两金”压降以及项目后续经营成果等环节进行全面摸盘，使项目管理系统性和全面性，并运用于后续各类项目管理当中，全面提高项目管控。

三是国际公司机关要扎实开展好党建工作，提升党建质量。2023年是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的关键之年，要积极参与主题教育各项活动，持续加强学习，切实将学习成果融入生产经营，助力公司国际业务实现高质量发展。

四是公司纪委将于近期下发重大项目督导工作方案，国际公司要认真落实，严格督促项目严格遵照公司纪委督导方案要求，在履约、资源投入及项目管理科学性等方面提升内部管理、加强履约效能。

五是持续加大国际人才梯队建设力度，通过优化激励差异化考核机制，突破传统培训模式，加强对标交流学习，拓宽员工发展通道，为公司国际业务发展储力蓄能。

海外各单位依次汇报履约进度、成本、利润、索赔、物资设备采购管理和安全生产工作，对履约和市场营销中存在的困难，以及后续工作计划进行详细说明。

会议对上半年主要经营指标、市场营销工作、资产管理、资金等方面做了总结分析，指出了存在问题，明确了具体的改进措施。

会议强调，要牢牢把握高质量发展要求，聚焦“一利五率”，实现“一增一稳四提升”，确保全面完成年度目标任务。