8月2日至8日，华北公司党委书记、董事长于健赴埃塞俄比亚、埃及短期工作，组织召开华北公司埃塞区域项目履约分析会、埃及新首都CBD项目P1标段履约推进会，调研检查区域重点项目，看望慰问海外一线建设者。

8月2日，于健组织召开埃塞区域项目履约分析会，听取了埃塞区域各项目履约情况汇报。

于健表示，要挖掘、维护好专业能力强、资质信誉优质的供应商资源，深化管理合作模式，注重材料质量，提升国际采购、发运能力和效益；要利用埃塞当地有利条件，提升员工口语表达和实际应用能力，致力打造一批沟通能力强、懂国际工程管理的高素质海外管理人才队伍，不断开阔国际视野打开管理思路；要关注海外员工回国安置和职业发展规划，建立完善的制度规范和工作机制，为海外员工免除后顾之忧。

8月7日，于健组织召开埃及新首都CBD项目P1标段履约推进会，公司纪委书记孙泽民、副总经理李俊坤、总工程师周光毅参加会议。

于健强调，公司上下要切实提高政治站位，充分认识埃及新首都CBD项目的政治意义，全力以赴高标准完成“1231”节点，打造“一带一路”建设央企典范。一是紧盯节点，实现高效建造和完美履约。要建立重大工程节点工期预警机制，对海外工程竣工调测、竣工资料、验收交付的重难点做好预判，服务和管理好各专业单位穿插作业计划，尽快落实专业人员储备和外派工作。二是严把工程质量关，为竣工交付和创优创奖奠定坚实基础。加强细部质量提升和清单销项，进一步明确属地监理验收标准，确保一次成优，同时做好境外评奖申报策划工作。三是坚守安全底线，持续抓好安全生产和公共安全。将安全管理贯彻项目实施全过程，清醒认识抓好安全生产工作的极端重要性，确保海外员工生命安全和身体健康。四是重视价值创造，提高项目创效能力。加强高目标引领，进一步提升过程创效意识，加强成本管控和确权收款。五是做好海外员工关怀和回国安置。要统筹安排人员回国计划，做好项目竣工后的海外员工回国安置和相关培训工作，让海外员工“出得去、回得来”。六是加强舆论引导和正面宣传。

公司助理总经理袁广鑫，总部相关部门负责人，海外分公司、安装分公司和项目相关负责人参加会议。

短期工作期间，于健到埃塞Abyssinia银行项目、埃塞奥罗米亚媒体中心项目、埃及阿拉曼新城项目、埃及新首都CBD项目、驻埃及使馆新建公寓楼项目调研检查，详细了解当地市场环境和技术标准，项目工程进度、安全质量、风险化解、价值创造等情况。

埃塞Abyssinia银行项目、奥罗米亚媒体中心项目调研

埃及阿拉曼新城项目、驻埃及使馆新建公寓楼项目调研

于健指出，要全面贯彻落实集团“海外高质量发展战略”，锚定一个方位、六个目标、五个路径的具体内涵，深入推进实施局“1557”海外发展路径，抢抓新阶段海外业务发展的宝贵机遇。

于健强调，要坚定华北公司发展海外事业的信心和决心，不断推动海外业务量质齐升，开创海外发展新局面。要深刻剖析研判当前埃塞、埃及两个区域市场环境，动态调整市场布局，做优核心市场，做准机会市场，在新的国际环境和发展机遇下积极应对、稳中求进；要正确认识、防范、化解海外项目风险，做好常态化风险排查，严肃执行追责问责，提升国际总承包项目合规管理和成本管控水平；要大力提升创效水平，巩固现阶段在施项目取得的履约及合同谈判成果，进一步加强质量管控，夯实商务成果，加快产值回收，做好资源整合；要筑牢人才支撑，着力提升海外员工整体素质，不断提升人才属地化水平，建立属地员工长期发展渠道，推动高绩效文化向海外延伸，充分激发海外员工干事创业激情。

调研期间，于健组织开展“送清凉”活动，看望慰问海外一线建设者。

海外分公司、安装分公司相关负责人，埃塞和埃及相关项目负责人分别参加上述活动。