12月22日，第一分公司召开2025年务虚研讨会，会议充分研判分公司当前内外部发展环境和面临的新情况、新问题，进一步统一思想、创新思路、明确任务，科学谋划下一步工作路径举措，为分公司2025年乃至更长一段时间的高质量发展提供有力支撑。公司党委书记、董事长于健，副总经理李俊坤，总会计师方健，总经济师赵鹏出席会议。

会上，各业务系统围绕“市场营销、盈利能力、履约能力、风险防控能力、人效提升” 等关键议题进行了专题汇报，详细分析了当前存在的问题和主要原因，并提出下一步具体目标与实施举措。与会领导结合专题汇报，就进一步推动分公司高质量发展提出具体建议。

于健指出，本次务虚会是规划分公司未来发展方向的关键会议，与会领导建议举措清晰明了，有建设性和引领性，起到了剖析问题、集思广益的作用，为分公司的前进方向凝聚了集体智慧。

针对下一步工作，于健强调，要进一步提高政治站位，坚定高质量发展信心，增强责任感和使命感，积极应对发展面临的机遇与挑战，要紧紧围绕“2+5”规划，凝聚全员干事创业发展合力，推动分公司稳健发展。要提升营销质量，持续做好优质客户维护，优化营销体系，严肃营销纪律，注重高品质营销，抢抓高端市场机遇，为完成全年目标任务作出贡献。要加强项目管理，坚持精益管理，全力推动项目管理持续优化升级，高标准严要求加强项目安全质量管控，确保项目高品质履约。要提高价值创造能力，进一步强化商法采队伍建设、体系支撑、考核激励，提升签约质量和效率，进一步做好计量确权工作和总包结算管理。要强化人才管理优势，优化人才结构，加快人才培养，强化干部选拔任用，进一步提升精准考核激励水平，打造高绩效文化，为企业高质量发展提供人才支撑和组织保障。

分公司执行总经理（主持工作）高欢迎表示，分公司将迅速学习传达，抓好会议精神落实，切实把广大干部职工的思想和行动统一到会议精神上来，总结提炼研讨成果，齐心协力把会议精神落实到位。按照统一部署，进一步明确工作目标，分公司根据自身实际情况，进一步深化研讨，明确工作思路，研究制定更具有针对性、操作性的制度和措施，做到将目标和任务细化分解。压实工作责任，坚定打胜仗信心决心，分公司领导干部要带头勇担重任、接续奋斗，以分秒必争的紧迫感确保会议决策在基层快速转化为实际成效，锚定2025年目标，共同谱写高质量发展的新篇章。

公司企业策划与管理部、第一分公司班子成员及部门负责人参加会议。