中建七局国际工程公司新职级体系正式实施！
1月13日，随着中建七局国际工程公司新职级、薪酬绩效制度宣贯会的召开，新职级体系在该公司正式落地实施。这是继去年9月份启动经理层任期制和契约化管理岗位聘任工作以来，国际工程公司在人力工作方面采取的又一新举措，为公司高质量发展激发了新活力凝聚了新力量。
局助理总经理，国际工程公司党委书记、董事长王勇出席会议并讲话。会上，他分别从推行新职级体系改革的目的和意义、新职级体系带来的变化、新职级体系下的聘任制等进行了解读，并重点强调以下三点：
- 一是开展公司新职级体系改革，既是全面贯彻落实集团公司、工程局对国企三年行动改革的要求，也是加快推进公司人事制度改革，强化内部管理的需要。目的是坚持价值创造和业绩导向，建立明晰的员工职业发展通道，培养和发展职业化、专业化、市场化人才队伍，更加精准有效激励员工，促进公司人才战略落地，提升人才队伍竞争力。
- 二是新职级不仅增加了薪酬带宽和职级带宽，他更多体现的是业绩导向，遵循“能上能下”“能升能降”“能进能出”的原则，要打破“铁帽子”,拒绝“平庸岗”。对于优秀的员工，公司将给予更高的发展平台和薪酬待遇；对于不干事、对企业没有任何贡献、混日子躺平的员工，同样也会结合其表现和业绩完成情况，坚决给予降职降级。让大家在一个更公平的环境中，共同高效地完成公司战略目标，为公司创造出更多的价值。
- 三是新职级体系是贯彻国企三年行动改革的延续，是落实员工能上能下的具体体现。每个职级聘期为2年，经考核达到绩效要求的继续聘任，绩效较差的则不再保留该职级。让绩优者、奋斗者精准定位到合理的职级坐标，最大限度发挥职级改革的正向激励作用。
会上，国际工程公司党委副书记、总经理徐继超表示，新职级制度的落地推行需要一定的适应期，但从公司长远发展的角度看，新职级制度是值得推行、能够提升公司高质量发展、维护更多群众利益的好制度，公司上下务必做好宣贯执行。 据悉，国际工程公司新职级体系根据在岗员工的岗位工作性质、任职条件等差异，将职级体系分为管理序列(M)、专业技术序列(T)和顾问专家序列(C)三大序列，并对管理序列职级、21个专业技术序列及顾问专家序列职级制定了详细的入位和发展晋升规则、职级降级机制、跨序列流动制度。
会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席高志朋主持，公司领导班子、总部各部门人员在广州总部主会场参加会议，海外及外埠分支机构相关人员在20个视频分会场参会。
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