8月30日至9月4日，中交二公局海外事业部（国际公司）副总经理田欣先后到尼日利亚凯菲路项目、卡马铁路项目调研指导工作。副总经理马剑华参加调研。

在尼期间，田欣深入施工现场，详细查看了凯菲路二期项目前期筹备情况以及卡马铁路项目现场施工情况；主持召开座谈交流会，听取了项目负责人工作汇报，传达了集团王彤宙董事长和局赵桢远党委书记、董事长调研非洲业务座谈会议精神，对项目员工表示亲切慰问。

在凯菲路项目，田欣充分肯定了凯菲路一期项目建设取得的成绩，肯定了尼日利亚国别“现场拓市场”成效，从现场管理、人才培养、市场开发三个方面对凯菲路二期项目提出了具体要求：一是做好成本管控。要持续深入贯彻落实项目全经营周期管理，以成本为主线，做实标前策划、标后成本分析和成本总结，坚决堵住“跑冒滴漏”现象，促进开源节流、降本增效。二是深化属地化、国际化管理。要摆脱固化思维，大力推进管理人员属地化、作业队伍属地化；既要用好属地资源、属地作业队伍，更要注重属地队伍的培养与培育，降低人工成本。三是加强设备管理。要完善设备定期维修保养制度，建立设备管理责任制，提高设备成新率。四是加强核心管理团队建设。要打造“学习型”团队，深入开展“专业人才将专业、技术干部讲技术”学习培训活动，提升管理人员专业技术能力；做好后备人才培养和储备，制定人才职业规划、培养计划，让核心管理人员成为海外发展壮大的不竭动力。五是深耕根据地市场。与平台公司紧密联系、深化协同、做好支撑，在市场拓展上再发力。转化市场开发思维，既要形成内部协同，又要扩大“朋友圈”；既要紧盯重点项目、重大项目，也要聚焦 “小而美”项目，形成多方联动、多点开花的市场开发格局。

在卡马铁路项目，田欣对项目建设提出要求：一是强化“大安全”管理，持续高度防范公共安全风险，储备应急物资，完善应急预案，增强应急处突能力。二是强化现场施工组织计划性，统筹现场人力资源、设备资源、材料资源、属地资源等，抓住旱季黄金时间，加快施工进度，确保项目按期完成、高效履约。三是强化内控管理，突出抓好设备、材料等成本管控，确保机械设备完好性、物料消耗不浪费，保证既有设备在大干期间正常运转。四是强化综合性技术干部培养，开展能力提升活动，通过内部培训、业务交流、技能比武等形式不断提升技术干部的综合管理能力。五是强化团队凝聚力，以“党建+”模式促进项目党建与生产经营深度融合；根据项目团队年轻化特点，充分发挥青年突击队力量，展现项目团队攻坚克难的良好精神风貌；加强员工人文关怀，提升员工工作质量、生活品质，让项目员工全身心投入到施工现场中来。

调研期间，田欣还分别拜会了中交尼日利亚有限公司、中港中部非洲区域中心、中港尼日利亚有限公司、一公院中西非交通设计院等单位主要负责人，就市场开发、项目管理、现场管控等方面进行了深入对接交流。

党委工作部（企业文化部）、尼日利亚在建项目负责人等有关人员参加座谈调研。