聚焦战略定位，服务发展布局

以奋斗姿态谱写高质量发展新篇章

中建八局投资管理部高质量发展综述

中建八局投资业务发展经历了1999年前的萌芽起步、1999年至2016年的跨越发展和2017年以来的高质量发展三个阶段，截至目前，累计投资规模超6000亿元，投资项目遍布长三角、山东半岛、京津冀、粤港澳、成渝城市群等区域的26个城市，打造了地产开发、文体场馆、交通基建、文旅博览、城市运营等一系列精品项目。为适应新时代投资业务发展需要，实施管运分离、推进精益管理，2016年，设立局投资管理部，归口管理全局投资业务。

▲调整局投资业务组织结构的通知

成立以来，局投资管理部始终以“战略引领、价值创造、风险受控、利益共享”为原则，以“规范投资行为、防范投资风险、提高投资效益”为重点，深入践行“三支撑一引领”战略定位，扎实推进投资体系优化建设，充分发挥投资业务核心功能优势，服务企业高质量发展，取得了工程局领先的地位。

▲局投资业务“三支撑一引领”战略定位

立足战略支撑，服务价值创造

局投资系统密切关注国家宏观经济运行状态和行业市场发展变化，持续深入开展市场研究，把握未来发展方向。紧密围绕企业发展战略的最新决策部署，及时优化完善投资策略，通过组织召开投资专业会、务虚会、研讨会和深入项目帮扶督导等方式，推进各项任务目标有效贯彻落实。建立投资基本标准，严格立项决策审批，不断提升投资质量和决策效率。研究制定个性化考核方案，激发投资平台内生动能，推动五大投资平台专业化、特色化发展。主动对接市场需求，牵头重大项目营销，持续深化系统协同，全面提升投建营一体化协同作战能力。

▲投资系统开展系列工作

健全投资体系，增强竞争优势

为巩固拓展区域经营优势，增强投资业务核心功能，中建八局搭建了“1+2+5+X”投资体系。“1”是投资管理部，负责局投资业务的归口管理。“2”是基础设施事业部和城市更新中心，在涉及相关投资业务时负责专业管理和履约推进。“5”是五个投资专业公司。投资公司是城市运营、综合投资、环保科技和创新孵化的投资平台；东孚公司是专注房地产的综合开发服务平台；城发公司是提供综合投资、地产开发、城镇化业务的综合性平台；华南投资公司是聚焦基础设施和城市更新的投资平台；文旅博览公司是文旅博览类项目投资、建造、运营一体化投资平台。“X”是具备区域经营优势的强势主业单位，参与重大项目的投资、建设与经营。由此，中建八局构建了投资平台与分局、主业单位深化协同，经营区域与业务领域全覆盖的新发展格局。

▲中建八局“1+2+5+X”投资管理体系

统筹业务发展，深化市场布局

在中建八局党委的坚强领导下，企业投资业务规模稳步增长，效益贡献持续提升，整体实现跨越式发展，在推动企业高质量发展、带动企业转型升级中持续扮演重要角色，发挥关键力量。当前，局投资系统正紧密围绕局“637”战略布局，努力汇聚内外部资金、资本、资源，积极赋能第一曲线、引领第二曲线、孵化第三曲线，主动出击，靠前服务，持续推进深化市场布局。

地产开发业务，坚持做品质、做高端，新增土储、销售合同额、营业收入、利润等主要经济指标逐年攀升，综合实力位列2023年中国房地产开发企业500强第29位，累计荣获全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国绿色建筑创新奖、鲁班奖、广厦奖等国家级荣誉100余项，获取专利170余项，在中建集团2022年投资能力评价中，地产开发业务排名位居集团局院地产第一。投资建设了上海“十二五”期间最大的保障性住房基地——惠南民乐大居项目，上海市首批启动实施的城中村项目——张江城中村改造项目，济南历下区百亿级城市综合体——中建星光城市，青岛西海岸核心区百万方住宅大盘——青岛锦绣城项目，国家新型城镇化建设示范区——上海重固镇项目等有影响力的项目。

▲地产开发业务2023年成功竞得多幅优质地块

综合投资业务，深度服务国家战略，聚焦“高、大、特、新”，重点拓展交通、市政、能源、生态环保、水利水务、文旅博览等重大基础设施和高端房建项目，深度探索片区开发、新基建、生态环保、流域治理等领域投资模式，投资建设了中国-东盟博览会永久性会址——南宁国际会展中心项目，国内最大的单体会展项目、G20峰会主会场——杭州国际博览中心，国内首个PPP机场项目——乌鲁木齐国际机场，中国建筑第一个全生命周期的高端文旅项目——南京金陵小镇，第19届亚运会主场馆——杭州奥体中心主体育馆和游泳馆、综合训练馆等有影响力的项目。

▲综合投资业务代表项目

城市运营业务，拥有物业综合服务、物业资产运营与PPP综合运营三大板块。其中，物业综合服务，历经十二年发展，目前管理项目85个，管理面积1,582万平方米，2022年，东孚物业综合实力位列“中国物业服务企业综合实力500强”第42位；物业资产运营，重点打造甲级办公、精品商业、星级酒店、长租公寓四大产品线，目前管理项目26个，总建筑面积87万平方米，资产规模总量173亿元，2022年，资管公司位列商业地产百强第33名；PPP综合运营，聚焦综合设施管理、运营增值服务和数字化解决方案三大业务，覆盖文体场馆、产业园区、学校、医院、市政设施五大业态，致力成为“公建运营专家、人民城市管家”，现有承担运营责任的PPP项目35个，轻资产运营项目7个，公建运营面积超过800万平方米，拥有埃及新首都CBD等具备年均亿元以上营收的优质综合运营项目，助力中建八局实现从单项目运营向城市整体运营的转变。

▲城市运营业务代表项目

坚持底线思维，强化过程管控

中建八局持续完善以《投资管理手册》为骨干的投资管理制度体系，坚持规范投资行为，防范投资风险。搭建房地产投资地图，对目标城市进行前置研究，实现投资可研前移，为精准投拓、高效决策提供保障。严把投资拓展质量，全面落实投资安全性、流动性、收益性要求，高质高效组织开展投资研判。创新投资管理举措，以现金流管控为核心，以可研为标准，充分借助信息化技术手段，动态监控投资项目实施进展及预期效益水平变动情况，加强投资项目全生命周期管理。持续加强投资项目设计、成本、品质管理，推进落实“产品力提升三年行动”，建立完备而严苛的精工标准体系，以工匠精神矢志不渝地打造好产品。完善后评价管理体系，搭建投资评价专家库，明确职责分工，进一步加强成果推广应用，全面加强投资后评价管理。树牢投资底线思维，严守投资管理纪律，持续推进合规投资经营。常态化开展投资业务培训，加强投资人才队伍建设，持续提升投资专业能力。

▲中建八局投资过程管理运作流程图

奋进新时代，砥砺新征程。站在新的起点上，局投资系统将始终牢记职责使命，聚焦战略目标，锐意创新、开拓进取，继续以一往无前的奋斗姿态、求真务实的工作作风，奋力谱写投资业务高质量发展新篇章，为全局实现“三标杆、两示范”战略愿景和“637”战略布局贡献投资力量！