9月19日，中建二局召开2023年海外工作会。会议强调，要以高质量发展为鲜明主题，大力实施“1156”海外高质量发展战略，挺膺担当，奋楫笃行，举全局之力坚决推进海外高质量发展。

中建二局“1156”海外高质量发展战略，即“锚定一个战略、把握一条主线、实现五个目标、落实六项举措”是对集团“一个方位、六个目标、五个路径”的一脉相承，是引领新时期局海外业务发展的新蓝图。

一个战略

一个战略是指海外事业发展要坚决锚定“海外高质量发展战略”。

一条主线

一条主线是指海外业务要坚持提质增效，稳健提升经营规模及质量。

五个目标

1. 业务规模有质增长

实现合同额、营业收入既定目标。培育合同额20亿元、10亿元以上国别市场各1个，合同额5亿元以上国别市场2个，夯实海外高质量发展的市场根基；培育2个以上营业收入超1亿美元的国别市场。

2. 经营质效稳健提升

利润总额达预定目标。

3. 管理体系更加完善

两级总部对海外业务的管理架构更加合理，管理制度更加健全，管理行为更加有力，管理成效更加明显。

4. 风险防控更加完备

构建覆盖海外业务全方位、全流程的管控体系和制度，贯穿海外机构运营的全过程，贯穿项目管理的全生命周期，保障海外业务稳健运行。

5. 品牌传播影响更大

积极践行ESG理念，结合海外业务实际，探索建立健全具有二局海外特色的ESG体系，推动海外业务可持续发展，不断提升我局在东南亚、南部非洲的影响力。

六项举措

六项举措是为实现上述目标而制定的行动路线。

1. 优化体系机制，强健海外高质量发展之体

优化组织体系，局总部要完善海外业务管控职能，各实施主体要优化调整发展思路和定位。完善制度体系，做到规划引领先行，确保政策支持跟进。强化人才体系，加强薪酬激励、交流任职、回国支持保障。

2. 深耕海外市场，厚积海外高质量发展之本

精耕细作，做透区域市场。要做熟双边政府关系，抢抓政策资金项目；加强内外联动机制，抢抓对外投资项目；培育属地战略客户，抢抓市场重大项目。深挖潜能，做优业务类型。坚持做强基建业务，坚持做优房建业务，主动培育新能源、节能建筑、生态环保等新型业务。

3. 坚持高效履约，夯实海外高质量发展之基

加大履约管理领导力度，各海外业务实施主体要明确一位主要领导亲自抓履约。强化两级总部支撑力度，局总部要加强体系协同，提升国内外一体化管理能力，局属公司要保障履约前期投入和资金支持，把项目底子打实，能力建强。加大项目穿透式管理力度，局总部牵头建立一对一工作机制，协助解决项目建设难题。提升工程总承包管理能力，加强EPC工程自主设计能力，加快培育细分市场竞争力，加大国内外优秀技术交流。

4. 狠抓盈利创效，拓宽海外高质量发展空间

强化标本兼治， “大商务管理”要向市场营销端延伸，提高经营效益。深化强基固本，“大商务管理”要向项目履约阶段穿透，提高管理效益。提高治理效能，“大商务管理”要向竣工结算阶段拓展，提高结算效益。优化激励机制，及时正向激励，树立标杆引领，进一步激发海外员工创效潜能。

5. 筑牢风险防线，守住海外高质量发展底线

提升风险识别的意识和能力，要强化专业研判，精准识别风险，加大排查力度。健全海外风险防范化解机制，形成各体系联防联控，贯穿海外生产经营全过程的风险防范化解机制。

6. 做好文化建设，凝聚海外高质量发展合力

加强海外品牌建设，推动超越文化融入日常，高质量开展海外传播，加强海外综合监督，完善海外综合监督体系，将合规管理嵌入业务流程。