中建三局三公司召开运营业务发展研讨会
正所谓“无投资不富，无运营不远”，面对行业发展趋势的深刻变化，我们必须拥抱时代，进一步解放思想、更新观念，加大力度、加快步伐，积极向运营板块转型，持续塑强差异化、可持续发展优势，不断增强发展新动能，实现长远、高效、稳健的高质量发展。
加快运营业务布局
抢占高质量发展高地
9月21日
中建三局三公司在汉
召开运营业务发展研讨会
公司党委书记、董事长王延波指出，公司要全面探索运营领域，开展投资运营，打造新模式，建设新能力，获取新动能，勇于开拓发展新赛道，培育壮大更多新兴业务，为企业高质量可持续发展提供不竭动能。他就公司未来发展分享三点思考：
一是关于思想意识。改革发展，是与时间的竞争、与问题的对抗，也是与自己的较量，这需要每一个人振奋精神、焕发斗志。全体员工必须从思想意识进行转变，增强创新创效意识、抛弃惯性思维、摈弃路径依赖、提升精细化管理水平、深刻理解什么是贡献，为企业、为客户创造额外价值和增值服务，公司将进一步强化激励机制。
二是关于创新。近年来，公司作出了一系列探索，改革兴业呈现“五个变化”，即思想之变、市场之变、履约之变、管理之变、创新之变。时代之变，深刻影响着工作方法的改变，要用“勤奋、主动、斗争、智慧”开拓市场，用“制度、流程、科学方法”搞好管理，每一位员工都要积极落实工程局和公司的创新要求，从新的视角、新的途径、新的可能性去寻求解决问题的最佳方案。
三是运营业务发展。各单位要做到战略、制度、布局、流程、核心要义“全清晰”，市场人员、资源组织、能力提升、成果检视“全到位”，机构、人员、能力、考核、奖罚、退出“全闭环”。首先，要认真研究运营业务发展的战略性问题，做好整体性谋划、找准主攻方向、做好顶层设计、明确发展目标，沿着城市、沿着产业、沿着人口流动布局运营业务，推动实现创新性发展；其次，要尽快建立与运营业务匹配的组织管理体系，充分调动公司内部优势资源，发挥总部引领作用、强化全员营销、加强绩效考核激励，形成开拓市场的强大合力。
公司党委副书记、工会主席梅乐峰主持会议并做会议小结，他强调：大舸中流下，青山两岸移，站在建司70周年的重要历史节点，全体公司员工要有深度研究、超前思考、大胆设想，各单位要积极揭榜挂帅，努力做“中三三”运营业务的争先闯将。
会上，企业策划与管理部（创新业务部）、市场部、水务水利（新能源）事业部、基础设施事业部、投资运营公司分别作运营业务相关报告。
三公司及浙江公司领导、总部各部门负责人，司属单位领导、相关部门负责人在主会场及视频分会场参加会议。
