中建三局三公司召开三季度生产安全会暨“质量月”活动总结会
10月14日，中建三局三公司在广州白云机场T3航站楼项目召开2023年三季度生产安全会暨“质量月”活动总结会。三公司及浙江公司领导、总助级领导、总部相关部门负责人，司属各单位主要负责人、相关部门负责人等以线上和线下方式参会。
公司党委书记、董事长王延波在讲话中指出，全司上下要进一步统一思想、提振状态，决战四季度、打好收官战，并围绕四季度生产安全任务，确保实现年度目标提出4点要求：
一是坚持履约为先，聚焦生产保目标。各单位要统一思想，强化项目履约在企业运营中的中心地位，带着项目干、围着项目转；要明确目标，挖掘潜能，开足马力，确保产值目标完成；要突出重点，紧盯高产出项目、重点项目，每周督导、按月通报。
二是稳固基础管理，主动作为抓落实。各单位要抓项目启动策划，严格落实项目管理“四同步”要求，做好策划和执行；抓项目节点目标，坚持以工期节点为主线，工期只能提前，不能滞后；抓项目资源管控，全力做好资源组织保供，提升资产运营效能。
三是突出一线导向，凝心赋能强保障。两级总部要靠前指挥，穿透管理，赋能一线，坚持“三三制”“三不走”工作法；精准考核，据实通报，坚持以结果为导向，切实发挥好考核指挥棒作用。
四是筑牢安全防线，狠抓质量促发展。各级要严格落实安全职责，执行“4413”安全管理工作法；树牢创优意识，坚持“策划先导、样板先行”，确保质量“一次成活、一次成优”。
公司副总经理周佑祥主持会议，并就下阶段生产安全工作，提出3点具体要求:
一是狠抓隐患排查治理。两级总部要扎实开展专项治理；各单位要成立履约督导组常态化开展检查；项目要落实“早巡查、晚闭合”。
二是保障重大项目履约。两级总部要落实“四问三查”，对重点项目加强指导帮扶，生产系统要重点督导重大项目关键节点完成。
三是强化标杆项目打造。各单位要进一步加大标杆打造力度，加强现场指导验收，坚持“以路为纲”；各单位要打造多个不同业态的标杆项目，带动所有项目对标提升，共同打响企业品牌。
会上，工程部、安监部通报三季度项目启动策划、生产履约、安全管理情况等，宣贯《项目全过程评价管理办法》《工期计划管理实施细则》等文件；颁发质量月活动“争先优胜”奖；部分司属单位作专题汇报，分析短板改进提升；厦门新机场和广州白云机场T3航站楼项目作管理经验交流
