近年来，中冶武勘坚持守正创新，切实践行中国五矿“五大核心要义”，认真落实中国五矿“五大行动计划”“五型五矿”和中冶集团“五大专项行动”部署要求，聚力高质量发展、规范化运行、提高员工幸福感和获得感，深入推进企业转型升级，持续打造“创新武勘”“效能武勘”“数字武勘”“安全武勘”“品牌武勘”，取得了显著成果，推进企业持续实现高质量发展。今天，我们一起走进第二期“效能武勘丨夯实基础管理，坚持改革创新”。

中冶武勘深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定科技型工程公司转型发展方向，在中国五矿、中冶集团坚强领导下，瞄准加快建设世界一流企业目标，助力中冶集团“一创两最五强”目标实现，扎实开展“科改示范行动”和“基础管理提升三年行动”，强化提升核心竞争力和增强核心功能，夯实基础管理，坚守勘察之基，做强设计之魂，打造研发之本，从单一环节业务向工程全生命周期业务转型，聚力打造特色细分领域EPC全过程服务能力，持续建设勘察行业领先的科技型工程公司。公司基础管理水平不断提升，改革创新活力竞相迸发，实现“三年再造一个新武勘”阶段性战略目标，正在向着“五年翻两番”奋斗目标阔步前行，走出了国有勘察企业借力“国企改革”促进企业转型发展，建设科技型工程公司的“武勘模式”。

01 基础管理水平不断夯实

2023年启动公司“基础管理提升三年行动”，瞄准行业领先水平，按照规范化工程公司运营型管控要求，扎实加强制度、机构和人员三要素建设，聚焦市场营销、生产履约、财务资金、投资、党建、党风廉政监督、法律合规、科技创新、企业信息化与数字化等九大体系建设，不断夯实公司基础管理水平，涌现了“公司级营销模式”《工程项目管理手册》、I8系统建设、党建联建工作机制、“一站两院五中心七个直管研发项目组”科技研发体系等体系建设典型成果。公司各体系全面实现机构健全、制度完善、人员匹配、运转良好，后续将加强动态管理，不断推动各体系以组织机构优化、制度流程建设、人员能力提升为工作抓手，久久为功，不断提升公司基础管理水平。

02 打造运营管控型总部，强化穿透式管理

按照科技型工程公司定位，优化治理体系，将实现外部董事占多数，落实董事会职权，实行党委前置，设立科技创新委员会等国资委要求落实到位。结合中冶武勘的企业规模，业务特点和发展阶段，按照规范化运行的科技型工程公司管控要求。对公司组织架构进行了适应性调整，强化总部部门“运营管控+业务运作”能力，分类建设运营+职能和职能管理两类部门，突出既管又干，财务、费控、招采、履约等职能人员下沉到项目现场，强化穿透式管理。提升分子公司实体化运作能力，完善分子公司五部一室，两级部门均定责定岗定编，精简人员。

03 制定武勘版的“进步指数”考核体系

对照中国五矿“进步指数”核心内涵即竞争力、成长力、影响力、盈利能力和抗风险能力五个维度科学选取指标，将基数增长率和“赛马机制”综合考虑，设置以利润总额、新签合同额、营业收入、收费、两金、经营现金净流量和“一利五率”等现代企业管理指标为核心的考核指标体系，兼顾业务模式创新、新业务发展、资质建设、人才培养和科技创新等管理类重点任务指标，按照企业发展阶段合理明确各项指标权重，让分子公司与自己过去比、与行业现状比、与相互之间比，衡量责任、价值、贡献及进步情况，实行充分市场化的考核导向，引导分子公司高质量发展。各单位经理层全面承接分解的考核指标，全面推行经理层任期制和契约化管理，将总部经理层及下属分子公司经理班子全面纳入签约和考核管理。

04 健全科技型企业市场化选人用人机制

切实落实中层领导人员竞争上岗，2022年管理人员竞争上岗比例达到60%以上。深化用人机制和培养机制改革，大力推动人才“四化”建设，建立储备人才库。一是加强干部年轻化，近两年来提拔了一批80、90后年轻干部。二是加强领导班子结构化、复合化，开展干部调整交流。三是打通技术人才职业通道，推进专业人才职业化，聘任岩土工程勘察领域、工程设计、测绘地理信息等领域首席专家，建立工匠创新工作室。四是加强后备干部队伍建设，建立第二支、第三支、第四支优秀年轻干部人才库，形成了中层正、副职后备干部库。强化退出机制改革，完善员工退出机制，明确员工退出岗位及解除劳动合同相应的条件，刚性执行。2022年管理人员末等调整和不胜任退出比例和员工市场化退出比例均高于央企平均水平。

05 深化分配机制改革，建立多层次中长期激励机制

公司近年大力建设中长期激励机制，激发企业活力。一是实施科技型企业岗位分红激励和科技成果转化项目收益分红激励。2022年实施岗位分红，约占企业在岗职工总人数20%的技术和管理骨干被列为激励对象，其中科研技术人员占比70%以上。编制了科技成果转化项目收益分红激励管理方案，并向集团上报备案。二是实施工程项目超额利润分享机制和营销契约化激励。明确对于风险较大的中型项目以及新签约的大型项目实行项目契约化管理，项目班子按照新签合同额的一定比例缴纳风险金。产生超额利润后，全体参股人员可按比例享有收益。实施市场营销人员激励，签订营销指标契约，考核业绩指标兑现年薪。营销人员考核机制较大地激发了营销人员干事创业的激情。

06 建立“一站两院五中心七个直管研发平台”科技创新体系

公司2022年被评为2022年度中冶集团科技创新先进单位，入选湖北省高新技术百强企业。瞄准战略性新兴产业和未来产业，建立“一站两院五中心七个直管研发平台”科技创新体系，一站（院士专家工作站）两院（中国中冶地下空间技术研究院、中冶管廊技术研究院）五中心（中冶数字测量与地理信息系统工程技术中心、湖北省数字厂矿工程技术研究中心、湖北省深地储能技术创新中心、湖北省绿色岩土技术企校联合创新中心、工程数字中心）七个直管研发平台的研发体系，建立专职研发团队，集中力量开展公司主要业务领域关键技术的研发，为公司转型升级提供有力技术支撑。

07 三年再造一个“新武勘”

公司深入推进世界一流企业建设，借助综合改革工具推动企业规模和质量跨越式发展，实现三年再造一个“新武勘”阶段性战略目标。2020-2022年三年期间，顶住疫情和经济下行等多重压力，实现逆势攀登，企业主要经济指标较2019年末水平均实现翻番，发展质量大幅改善，利润总额，利润率，净资产收益率、全员劳动生产率、研发投入强度等显著提升，业务转型硕果累累，实现从单一环节业务向工程总承包业务转型，EPC总承包业务合同额占比达到60%；海洋勘探、新能源、生态环境治理及特色基础设施等新业务快速发展。