中建电力2023年三季度运营分析会在深召开
10月15日，中建电力公司2023年三季度运营分析会在深召开，会议旨在深入落实集团、局、公司年初工作会、年中工作会及相关会议精神、年度重点工作要求，总结前三季度工作成绩，深刻查找问题不足，安排部署四季度重点工作，全力确保全年任务目标完成。
公司党委书记、董事长刘天军，公司总经理、党委副书记李光远，公司领导班子成员，总经理助理、副三总师、总监、总部资深专员，总部部门负责人，公司二级次机构负责人在主会场参会，公司所属二级次机构领导班子成员、部门负责人及以上人员，项目领导班子成员在视频分会场参会。本次会议设置主会场1个，视频分会场45个，参会人员共计461人。
会上，公司相关领导班子成员、公司总部相关部门负责人与公司所属各单位负责人依次进行一对一座谈交流，深入细致分析各单位的指标完成情况，肯定成绩、分析问题，指出各单位运营中存在的不足与风险，并提出针对性建议。
公司党委常委、总会计师乔长利作公司2023年三季度运营分析报告，从经营成长指标、发展质量指标、专项重点工作三方面通报主要指标完成情况，全面剖析前三季度生产经营工作，分析当前形势任务和存在的问题，提出四季度重点工作安排。
会议最后，刘天军作总结讲话，对公司四季度工作提出三方面意见：
清醒认识差距，强化全员攻坚的行动自觉
各单位要对照公司下达的各项年度经营目标，梳理工作进展和完成情况，在四季度制定针对性强、有效性强的措施和办法，全力保证各项目标完成。
狠抓重点工作，全力冲刺保证年度目标实现
一是坚持不懈强化高端营销。要提高项目跟踪的有效性；明确高端营销的方向；要抢抓新能源市场的机遇期，把能源电力领域的央企国企放到首要位置；要认识到在当下高品质市场营销对于公司转型升级发展的重要意义，从源头把好关，提升项目品质。
二是全力以赴攻坚产值输出。新承接项目要形成“争分夺秒抢施工、热火朝天抓生产”的状态；在施项目要倒排施工计划；要加强安全质量环境底线管理；要主动作为，形成公司上下团结一心、携手攻坚年度目标的氛围。
三是多措并举改善资金状况。强化收支管理，开源与节流同步推进，量入为出，做好资金盘点和预算，在催收清欠方面，要加快确权结算收款，下决心加速各类账款回收；在资金使用方面，要扎实推进房产处置，提高资金使用效率。
全面压实责任，营造干事创业的浓厚氛围
一是各级机构要充分发挥组织作用，做好组织动员；二是领导干部要充分发挥带头作用，做好榜样表率；三是业务体系要充分发挥管理作用，做好谋划执行。
